昆明IE工業(yè)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團(tuán) 深圳：2024年10月11日

1.參觀著名的高科技企業(yè)「聯(lián)想」于深圳的工廠，感受IE應(yīng)用及LEAN管理在現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)，并與聯(lián)想的工程師深入交流日常管理的運(yùn)用及推行方法;2.從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE (工業(yè)工程) 的真正含義及發(fā)展歷史3.學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確IE工作的方向4.學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流......

IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課 深圳：2024年10月11日

課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用）（國(guó)際認(rèn)證／全球通......

IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2024年10月11日

一. IE職能分析及組織設(shè)計(jì)1.IE工程的定義及發(fā)展概況⊙IE的發(fā)展歷史與變革⊙傳統(tǒng)IE手法與改善工具⊙現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì)⊙精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系2.職能組織與IE效率⊙現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析⊙生產(chǎn)工程（工藝工程）職能分析⊙工藝工程與IE效率的關(guān)系⊙生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）職能分析⊙生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）與生產(chǎn)效率⊙......

精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤 深圳：2024年10月11日

學(xué)會(huì)用IE手法識(shí)別八大浪費(fèi)學(xué)會(huì)節(jié)拍的計(jì)算方法，根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏學(xué)會(huì)IE動(dòng)作分析技巧學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)IE時(shí)間觀測(cè)理解車間精益化布局的方法學(xué)會(huì)用IE手法實(shí)現(xiàn)SMED快速換模招生對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長(zhǎng)，質(zhì)量經(jīng)理，技術(shù)人員，IE工程師。課程大綱:第一講：IE手法-節(jié)拍TT與線平衡-LB改善一、節(jié)拍TT1．什么是節(jié)拍2．節(jié)......

電子商務(wù)時(shí)代的客戶關(guān)系管理 北京：2024年10月12日

一. 電子商務(wù)時(shí)代客戶特點(diǎn)1. 電子商務(wù)時(shí)代個(gè)人消費(fèi)者的特點(diǎn)消費(fèi)者需求信息獲取渠道的多元化與碎片化不同關(guān)系強(qiáng)度的社群對(duì)客戶購(gòu)買心理的影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的幾種類型及變化趨勢(shì)2. 電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)客戶的特點(diǎn)大多企業(yè)需要應(yīng)對(duì)多元及快變的外部市場(chǎng)低成本、快速、服務(wù)成為企業(yè)客戶的最大需求二. 電子商務(wù)時(shí)代客戶關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)1......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 深圳：2024年10月11日

一、稅收籌劃的常見(jiàn)誤區(qū)二、稅收籌劃的基本技術(shù)三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)規(guī)劃1、直接股權(quán)架構(gòu)2、間接股權(quán)架構(gòu)3、“千萬(wàn)收益”股權(quán)架構(gòu)的搭建4、如何合理分配“公司錢包”與“個(gè)人錢包”5、開(kāi)發(fā)主體的評(píng)判與選擇6、股東身份的抉擇策略7、注冊(cè)資本金額的合理......