昆明集成供應(yīng)鏈培訓公開課

集成供應(yīng)鏈班：從計劃到交付的全流程運作機制 深圳：2024年11月01日

第一模塊：集成供應(yīng)鏈簡介第一部分：中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀一、標準說法：典型供應(yīng)鏈的構(gòu)成>企業(yè)的競爭也就是供應(yīng)鏈的競爭>供應(yīng)鏈視圖二、各類“供應(yīng)”主管是個苦逼的角色>不知道如何被內(nèi)部“評價/考核”？>如何有效地管理激勵團隊？>如何有效地與市場銷......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 深圳：2024年11月08日

市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 上海：2024年09月12日

公司層領(lǐng)導、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權(quán)威實戰(zhàn)導師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實操經(jīng)驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 青島：2024年11月09日

權(quán)威實戰(zhàn)導師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實操經(jīng)驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

戰(zhàn)略并購全流程風險與挑戰(zhàn)之全方位深入解讀 上海：2024年10月15日

本課是從公司業(yè)務(wù)發(fā)展與綜合管理的角度，全景式地對并購全流程（從項目前期評估到投后整合階段）的各主要階段的風險與挑戰(zhàn)、內(nèi)外團隊的職能分工、項目管理的具體操作，結(jié)合中國市場的特殊性，進行全方位的深入詮釋。闡述并購對公司管理體系如戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、日常經(jīng)營、投資、產(chǎn)融結(jié)合（融資上市、市值管理等）、風險管控等的巨大影響。同時......

通用管理學習系列：從技術(shù)到管理 廣州：2024年11月15日

一、原理篇第一章、管理者的角色認知1.管理的定義2.管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)3.組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力4.管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面5.組織的概念和原則6.權(quán)變領(lǐng)導的原則案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新案例研討：建立大局觀站在更高層面看待部門問題？案例研討：管理的科學性、藝術(shù)......