昆明沖突管理培訓(xùn)公開課

跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理 廣州：2024年11月15日

企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)部門內(nèi)外成員之間的合作，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過強(qiáng)化溝通、解決沖突，部門內(nèi)外的良性作與資源分享，使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性，并通過溝通產(chǎn)生更多的團(tuán)隊(duì)合力，進(jìn)而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利，朝向既定的方向前行。這一切的中轉(zhuǎn)點(diǎn)就是我們的部門管理人員，他們不僅需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的資......

有效沖突管理 深圳：2024年10月12日

一、本課程從實(shí)戰(zhàn)案例入手，分析沖突中各種障礙如何影響沖突的發(fā)展，既有思路上的闡述，又有使用方法的分享。二、本課程強(qiáng)調(diào)抓住關(guān)鍵，解決實(shí)際問題，是一門實(shí)用性很強(qiáng)的職場應(yīng)用課程。三、同時(shí)各種工具的運(yùn)用，體現(xiàn)了課程的實(shí)操性。【課程優(yōu)勢】一、 眾多的企業(yè)內(nèi)部沖突中，撇開一些表面的沖突形式，抓住企業(yè)內(nèi)部沖突的關(guān)鍵痛點(diǎn)：觀點(diǎn)沖突，會......

跨部門溝通與協(xié)作—工作場所的人際關(guān)系與沖突管理 深圳：2024年10月17日

一、感悟篇：從感性到理性，溝通障礙和良性互動的全身心體味1、培訓(xùn)從游戲開始：在游戲中找尋自己和團(tuán)隊(duì)的身影2、溝通和跨部門溝通的再認(rèn)知“跨”部門對于企業(yè)管理的重要性從組織架構(gòu)圖看跨部門溝通跨部門溝通的可能渠道如何？3、跨部門溝通的常見障礙個(gè)人方面的障礙：語言交流、認(rèn)知偏差、主觀情緒等企業(yè)組織的障礙......

基于性格色彩的沖突管理培訓(xùn)班 杭州：2024年10月10日

中高層管理者課程收益：1、識別沖突的級別2、了解不同主色人群的特質(zhì)3、分析人格特質(zhì)的行為模式4、針對不同主色伙伴，運(yùn)用合適的沖突解決策略5、開發(fā)干系人策略課程背景：不是每個(gè)下屬都用同樣的方法去管理！不是每個(gè)員工都會積極主動向上奮斗！你看好的員工頻繁跳槽很不安分！資質(zhì)平凡的員工卻在這里混混日子！有人不在乎升職這個(gè)餅！是激......

九型人格與和諧團(tuán)隊(duì) 廣州：2024年11月07日

孔子說：君子和而不同。企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)決定著企業(yè)的決策是否正確，戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)，文化是否落實(shí)，高管“和”則企業(yè)興，高管“分”則企業(yè)敗。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，高管團(tuán)隊(duì)需要不同的組合，怎樣的能力組合才能適合企業(yè)的變化和發(fā)展。高管團(tuán)隊(duì)的普遍：原來合作很好的團(tuán)隊(duì)，漸漸出現(xiàn)一些矛盾和沖突......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營【特價(jià)】 上海：2024年10月07日

? 制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等；來自和生產(chǎn)相關(guān)的部門的基層管理者， 具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員? 該課程對職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：擔(dān)任一線主管工作一年以上，但又缺乏系統(tǒng)管理知識培訓(xùn)的......