昆明價(jià)值流培訓(xùn)公開課

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 廣州：2024年09月24日

一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來的收益二、價(jià)值流圖（VSM）的概念1. 價(jià)值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程3. 生產(chǎn)過程中的資源4. 精益生產(chǎn)的價(jià)值管理要求5. 現(xiàn)狀價(jià)值流圖與理想價(jià)值流圖三、 價(jià)值流開展步驟1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（VSM）SIPOC圖表TopD......

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2024年09月26日

運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)；根據(jù)規(guī)劃的未來價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化課程大綱一、VSM價(jià)值流圖培訓(xùn)1、精益理念及價(jià)值流圖的介紹2、價(jià)值流圖的關(guān)注點(diǎn)3、如何......

浪費(fèi)消除與流程精益優(yōu)化的利器—從IE手法到VSM價(jià)值流優(yōu)化的深度實(shí)踐 廣州：2024年09月27日

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的浪費(fèi)與效率樹立精益思想及精益核心理念掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的專用IE工具明確現(xiàn)場(chǎng)IE改善活動(dòng)的3級(jí)提升水平掌握浪費(fèi)識(shí)別與流程精益優(yōu)化的高級(jí)工具VSM提升生產(chǎn)方式革新的實(shí)戰(zhàn)技能課程對(duì)象企業(yè)經(jīng)營層、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)高層管理人員、制造系統(tǒng)工程師\主管\經(jīng)理課程大綱一、精益核心理念企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三種生存策略思索：皇族企業(yè)？貴......

精益價(jià)值流（VSM） 廣州：2024年10月14日

精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá), 有利于......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年11月01日

第一部分 了解公司戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)的視角解讀業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1 企業(yè)價(jià)值維度圖? 企業(yè)資源關(guān)系圖---財(cái)務(wù)管理支持在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用2 動(dòng)畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述? 闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯3 重要報(bào)表項(xiàng)目邏輯圖示? 重要報(bào)表項(xiàng)目與項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系講解4 從財(cái)務(wù)管理視角詮釋公司復(fù)雜業(yè)態(tài)......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤 北京：2024年09月06日

第一部分、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！s會(huì)計(jì)信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來。s財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。案例1：李嘉誠的管理秘籍案例2：稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理之道第二部分：量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危......