昆明績效模式培訓公開課

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 重慶：2024年09月18日

深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 西安：2024年10月16日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 廈門：2024年10月23日

（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；6.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；7.職位體系設計目的，雙......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 杭州：2024年09月25日

深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激......

物流管理 上海：2024年10月12日

供應鏈經理，采購經理，物流經理，客戶服務經理,IT經理，相關主管; ERP MRP 設計實施人員，公司管理層課程大綱：第一部分：物流概念，規(guī)劃與戰(zhàn)略引言物流的定義和物流活動物流成本與第一，二，三利潤源泉客戶的要求-物流增加客戶價值物流的研究方法：歐洲100年前就展示的綜合成本概念企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃制定物流......

應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧 上海：2024年11月02日

一、應收賬款管理1.應收賬款概述1)什么是應收賬款2)應收賬款產生的原因2.應收賬款持有成本1)短缺成本2)機會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應收賬款對企業(yè)經營的影響4.應收賬款管理目標5.應收賬款管理原則6.應收賬款管理模式1)應收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標準3)現(xiàn)金折扣政......