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基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 昆明：2024年10月10日
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......
薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 昆明：2024年10月11日
第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計科學(xué)性與運作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......
國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計、績效考核操作實務(wù)專題研修班 昆明：2024年10月12日
新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設(shè)計和中長期激勵、差異化薪......
關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 昆明：2024年10月23日
第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......
國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 昆明：2024年11月20日
挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊伍，提升企業(yè)競爭力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最......
《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬設(shè)計、績效管理方案設(shè)計 貴陽：2024年09月18日
各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、財務(wù)部、人事部、行政辦公室、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)管理人員等。課程大綱第一部分：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》的重點解析與研討1.16號文制定的背景、改革思路、基本原則和四個主要框架2.16號文的核心思想，對市場......
關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 貴陽：2024年10月09日
深化國有企業(yè)改革，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學(xué)設(shè)計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操......
全員績效管理、薪酬體系設(shè)計與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班 貴陽：2024年11月28日
第一講：不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動爭議處理一、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧1、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？2、勞動者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點，企業(yè)該如何回應(yīng)......
薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略薪酬激勵體系設(shè)計 主講：許老師
● 了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計的重要性● 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計的原則和思路● 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計方法及薪酬管理技巧● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險的方法課程對象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員課程大綱第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系？2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維3. 如何確立......
價值導(dǎo)向的薪酬落地設(shè)計 主講：高老師
第一部分 薪酬定義與設(shè)計難點一、薪酬定義1、什么是薪酬；2、 什么是酬；3、優(yōu)秀的薪酬設(shè)計能給企業(yè)帶來什么？二、薪酬設(shè)計的三大難點1、崗位工資平衡方面；2、行業(yè)工資差方面；3、勝任與欠資格方面；三、薪酬制定的誤區(qū)1、基于人的誤區(qū)；2、基于過去的誤區(qū)；3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；四、常見薪酬錯誤設(shè)計1、銷售提成設(shè)計方面；2、崗位......
讓HR創(chuàng)造利潤——人工成本的控制與優(yōu)化 主講：張老師
1、掌握人力成本的構(gòu)成要素，為成本控制找到方向；2、學(xué)會如何通過組織架構(gòu)優(yōu)化、定崗定編、冗員裁減等降低公司人力成本；3、掌握通過招聘分析、渠道優(yōu)化、精準(zhǔn)招聘等措施降低人力資源獲取成本；4、通過精準(zhǔn)培訓(xùn)分析、變換培訓(xùn)方式、促進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化等措施降低人力資源開發(fā)成本；5、學(xué)會通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)薪策略優(yōu)化、年終獎發(fā)放設(shè)計等......
