昆明中層管理培訓(xùn)公開課

協(xié)同作戰(zhàn)——企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)提升 昆明：2024年09月28日

破解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行黑洞，業(yè)績(jī)倍增管理利器現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問題，有70%以上都是出現(xiàn)在“執(zhí)行”層面。但是，很多管理者對(duì)“執(zhí)行”本身抱有很大的偏見和誤解，有人看不起“執(zhí)行”，認(rèn)為那是普通員工的事，管理者只要指點(diǎn)江山指手畫腳就夠了；有人誤解了執(zhí)行，認(rèn)為&......

MTP-中層管理人員核心管理能力 昆明：2024年10月11日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓(xùn)最初源自于美國(guó)，是其為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該培訓(xùn)體系對(duì)于促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)特別是歐美及日本經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。MTP為在企業(yè)管理階層的管理能力提升提供......

《中高層管理人員選拔與競(jìng)聘實(shí)務(wù)》培訓(xùn)班 昆明：2024年10月11日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)管理人員、高層經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；HR主管等。課程收益:1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)；2、 如何使用陳述性面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測(cè)驗(yàn)技術(shù)三大選拔工具；3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。課程大綱:一、如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理......

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 昆明：2024年10月15日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么中層管理人員自......

管理人員能力提升八項(xiàng)修煉 昆明：2024年11月03日

（一）個(gè)人技能1、目標(biāo)規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標(biāo)與規(guī)劃；2、計(jì)劃管理--如何編制年、月、周、日計(jì)劃；如何管理下屬的計(jì)劃與實(shí)行；3、時(shí)間管理--如何高效的管理自己的時(shí)間；如何節(jié)約優(yōu)化自己的時(shí)間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點(diǎn)；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負(fù)面反饋......

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 昆明：2024年11月06日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國(guó)企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

管理復(fù)制特訓(xùn)營(yíng) 昆明：2024年11月12日

企業(yè)管理人員，團(tuán)隊(duì)課程大綱一：管理者能力素質(zhì)模型二：十大核心技能1、組織力——創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)2、凝聚力——文化建設(shè)3、奮斗力——堅(jiān)持不懈4、效率力——高效工作5、溝通力——深入人心6、教導(dǎo)力—&......

中層經(jīng)理管人必備 昆明：2024年11月16日

企業(yè)中高層管理者，各職能部門經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)管理者課程收益:1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)4.能夠主動(dòng)的對(duì)部門人力資源工作做出合理規(guī)劃2.掌握職位分析與設(shè)定及崗位說明書撰寫技能5.提高部門團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的管理績(jī)效3.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評(píng)價(jià)和保留工作的方法和技巧課程大綱:前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

知人善用，贏在團(tuán)隊(duì) 主講：鄭老師

1. 50%的講解+30%的互動(dòng)游戲+20%的體驗(yàn)分享2. 課室式環(huán)境，半封閉學(xué)習(xí)3. 參加人數(shù)：50-80人課程對(duì)象：全體團(tuán)隊(duì)成員或者團(tuán)隊(duì)管理者（備注：對(duì)象不同，課程內(nèi)容將有所調(diào)整）課程目的：建立 DISC人才檔案，避免團(tuán)隊(duì)沖突或有效調(diào)解沖突建立共同語言、增進(jìn)互動(dòng)了解、改善人際關(guān)系、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧分析個(gè)人與團(tuán)隊(duì)特質(zhì)，并......

卓越團(tuán)隊(duì)的5項(xiàng)修煉 主講：陳老師

現(xiàn)代管理如今越來越注重團(tuán)隊(duì)這一概念，管理專家建議重新構(gòu)建組織，以便利團(tuán)隊(duì)工作，領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊(duì)工作方法的好處和重要性，80年代和90年代，經(jīng)營(yíng)管理方面的流行術(shù)語是組織文化，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)工作則成了管理界推崇的理念，有趨勢(shì)表明過去統(tǒng)治整個(gè)世界幾百年的科層制將在不遠(yuǎn)的將來消失，代之而行的是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作模式。課程收益1......

管理人員的角色認(rèn)知 主講：張老師

明確認(rèn)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)意與競(jìng)爭(zhēng)狀況；了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位；掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；如何協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；課程大綱：一、管理的基本認(rèn)知1.管理概論2.管理定義3.管理理論回顧4.管理的層次和技能研討：“問題猴子”管理管人、管事......

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