太原產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新 北京：2024年09月07日

老板、總經(jīng)理、CEO、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃專家、產(chǎn)品經(jīng)理、市場總監(jiān)、策劃部主管、老板的下一代課程收益:1.您將掌握建立產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與管理體系的主要方法和流程，使開發(fā)工作得到組織和制度上的保障，有序進(jìn)行，讓企業(yè)部門間產(chǎn)生合力2.通過對(duì)其它成功企業(yè)案例與方法的學(xué)習(xí)，找到自己的不足，確立發(fā)展的方向和學(xué)習(xí)的榜樣，為產(chǎn)品......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2024年09月24日

1.獲得理念提升：跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃全員需求管理的意識(shí)結(jié)構(gòu)化的分析方法澄清概念，給力實(shí)踐獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法。2.掌握一套市場需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具超過10種需求收集方法4大需求分析工具2種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具目標(biāo)細(xì)分市場識(shí)別方法細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃書、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2024年10月11日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個(gè)B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計(jì)方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動(dòng)1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 北京：2024年11月01日

本課程為《IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班》之“課程上、從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃”。關(guān)注IPD研發(fā)管理體系前端的需求洞察能力、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃能力的提升！課程內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——為承接公司戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品發(fā)展的整體框架需求管理與洞察——為戰(zhàn)略與規(guī)劃提供......

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 上海：2024年11月07日

優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的兩大法寶。上海汽車變速器有限公司通過導(dǎo)入TPM和......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2024年11月07日

與最新的HR應(yīng)用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的影響力，強(qiáng)化信任關(guān)系，提升HR專業(yè)人士對(duì)人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力培訓(xùn)師多年企業(yè)HR高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動(dòng)、教練式的方式帶領(lǐng)課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎(chǔ)，更有大量實(shí)操性的練習(xí)；既講教練原理，更結(jié)合HR的日常工作實(shí)景......