太原供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理技術(shù) 北京：2024年09月09日

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)供應(yīng)商管理 諸多因素中，供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上最主要的綜合風(fēng)險(xiǎn) 因素 ， 傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法, 已經(jīng)不能滿足 復(fù)雜多變的外部供應(yīng)關(guān)系所要求的效率和效果,企業(yè)紛紛建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)新的需求 .新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來(lái)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用—王為人老師 北京：2024年10月09日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程1.供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3.質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析4.交期與質(zhì)量5.供應(yīng)商選擇流程6.供應(yīng)商日常管理二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段1.供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量2.產(chǎn)品質(zhì)量8要素3.服務(wù)質(zhì)量5要素4.供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量5.供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次6.供應(yīng)商全面......

供應(yīng)商質(zhì)量管理課程 北京：2024年10月09日

第一章：供應(yīng)商管理概述供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)商管理戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)案例研究與討論第二章：SQE素描SQE職責(zé)描述SQE的技能矩陣優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型各類型組織對(duì)SQE要求的異同案例研究與討論第三章：質(zhì)量管理的文化八項(xiàng)質(zhì)量管理原則零缺陷管理意識(shí)推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)第四章：質(zhì)量管理體系體系的構(gòu)成要素基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解案......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2024年10月16日

掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量問(wèn)題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系學(xué)習(xí)如何對(duì)供應(yīng)商賞罰分明、促動(dòng)改進(jìn)，培育供應(yīng)商課程大綱一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2024年11月14日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)......

從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化 深圳：2024年09月26日

第一部分 工廠型企業(yè)的問(wèn)題分析一、制造企業(yè)贏利三要素1.成本2.品質(zhì)3.效率二、制造企業(yè)問(wèn)題表現(xiàn)1.物料管理失控?物料使用沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)?隨意采購(gòu),多頭下單?物料進(jìn)倉(cāng)隨意?倉(cāng)庫(kù)管理混亂?領(lǐng)發(fā)料失控?報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象2.效率/交期管理失控?接單隨意，變更隨意?生產(chǎn)缺乏合理計(jì)劃?物料不到位或品質(zhì)出問(wèn)題?生產(chǎn)計(jì)劃不以出貨為準(zhǔn)?......