太原企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)公開課

預(yù)算為抓手梳理企業(yè)經(jīng)營——全面預(yù)算管理與績效評價(jià) 呼和浩特：2024年09月04日

模塊一 預(yù)算編制和預(yù)算管理是兩個(gè)層次1、預(yù)算在企業(yè)管控中的地位（1）案例：前控制如何與中、后控制融合- 預(yù)算在中國的應(yīng)用情況- 預(yù)算管理的框架- 預(yù)算的職責(zé)、權(quán)限、行為、協(xié)調(diào)（2）案例：一家上市化工集團(tuán)勾勒的清晰邊界- 財(cái)務(wù)在預(yù)算工作中的定位及重要性- 預(yù)算與管理、經(jīng)營的關(guān)系2、預(yù)算的實(shí)質(zhì)是鎖定經(jīng)營管理的邊界案例：邊界......

新公司法對企業(yè)經(jīng)營、財(cái)稅管理、涉稅事項(xiàng)處理及籌劃案例實(shí)操 鄭州：2024年10月08日

新《公司法》修訂后新增了多項(xiàng)股東法律責(zé)任，越來越多的股東通過減資、股轉(zhuǎn)、注銷公司等方式規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，但由此也將引發(fā)一系列股東涉稅風(fēng)險(xiǎn)。此外，《公司法》修訂也再次引發(fā)了社會各界對公司治理等問題的熱烈討論，很多公司長期以來在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理方面存在瑕疵，例如股東與公司資金往來密切甚至資金混同，這些公司治理頑疾同樣隱藏著嚴(yán)重的......

決策者的財(cái)務(wù)必備：企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)思維 北京：2024年09月23日

1.從個(gè)人到企業(yè)，認(rèn)識財(cái)務(wù)體系* 全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息- 企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況- 評估你的決策對資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響- 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色......

全面預(yù)算助力企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃落地與實(shí)施管控 北京：2024年09月24日

全面預(yù)算是將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化的重要工具。這是一項(xiàng)需全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性、系統(tǒng)性管理活動。又到一年預(yù)算季，作為財(cái)務(wù)的您是否還為了以下情況身心俱疲？- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做的很好但無法落地？- 銷售收入達(dá)到一定業(yè)績后無法再超越？- 計(jì)劃的利潤目標(biāo)在實(shí)際中很難實(shí)現(xiàn)？......

財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長 上海：2024年10月10日

一、財(cái)務(wù)管理概念1.六大財(cái)務(wù)管理模塊2.企業(yè)成長三大階段中財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用3.財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃1.中小企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個(gè)稅繳納3.財(cái)務(wù)的五大思維4.稅務(wù)籌劃的核心思路三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1. 損益表看三維2. 資產(chǎn)負(fù)債表看四肢3. 現(xiàn)金流量表看資金日報(bào)表......

PDQCM運(yùn)營評估與運(yùn)營力提升 上海：2024年10月11日

假如你的企業(yè)存在以下問題，是該思考如何解決了1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯2、有訂單卻交不出貨，生產(chǎn)疲于應(yīng)對，交期延誤頻繁發(fā)生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，不但提升不了質(zhì)量檔次，反而客戶投訴不斷。4、各種成本劇高不下，企業(yè)利潤率越來越低，成本管控難上加難，經(jīng)營難以為計(jì)。5......