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帶兵之道——TWI一線班組長勝任力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 太原:2024年10月10日
在中國高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。TWI(Training Within Industry),即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn),其源于二戰(zhàn)后,美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚,但缺乏......
TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 太原:2024年11月13日
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國的PM(設(shè)備預(yù)防保全)活動(dòng),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新......
精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 石家莊:2024年09月03日
中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就,對(duì)照世界先進(jìn)工業(yè)化國家,我們的制造業(yè)還很稚嫩,尚有很大的差距。縮小差距,培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,靠的是企業(yè)勵(lì)精圖治,苦練內(nèi)功,這需要:實(shí)實(shí)在在的工具方法。被美譽(yù)為“改造世界的機(jī)器”的精益生產(chǎn)管理模式,博得越來越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微,基礎(chǔ)管理薄弱是......
如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 石家莊:2024年09月27日
第一部份、運(yùn)用和平管理追求企業(yè)應(yīng)得的利潤一、對(duì)制造業(yè)的再認(rèn)識(shí):1.對(duì)“生產(chǎn)”工作抱有信心;2.求制造業(yè)的出發(fā)點(diǎn)“QCD”;3.進(jìn)一步提高工作效率;4.面向顧客改變觀念;5.是否重視人的經(jīng)營?6.著眼瓶頸;7.重新把工作過程當(dāng)作一張白紙來進(jìn)行規(guī)劃;8.積極、有效地利用信息技......
凌云志:中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn) 廣州:2024年11月29日
各級(jí)管理者,以及人力資源從業(yè)者。課程提綱:模塊一:轉(zhuǎn)變角色,完善自我情境1:重新定位自己的角色:亂了頭緒的李總監(jiān)1.小組分享:管理者面臨的挑戰(zhàn)2.VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展3.拉姆查蘭《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》理論4.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)三角模型5.角色轉(zhuǎn)變中的挑戰(zhàn)6.工具:管理者角色定位分析7.練習(xí):制作《管理者工作任務(wù)清單》8.工具:《管理者......
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐 廣州:2024年11月15日
一、大數(shù)據(jù)特征、挑戰(zhàn)與應(yīng)用關(guān)鍵1、大數(shù)據(jù)的特征與挑戰(zhàn)★介紹大數(shù)據(jù)的特征以及三個(gè)重要的轉(zhuǎn)變2、大數(shù)據(jù)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力★介紹互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)發(fā)展中的作用以及相關(guān)的生態(tài)變化3、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用★介紹百度\騰訊\阿里的大數(shù)據(jù)體系以及應(yīng)用方向4、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融5、大數(shù)據(jù)電商關(guān)鍵應(yīng)用6、大數(shù)據(jù)部門的設(shè)置以及與產(chǎn)品部門的結(jié)合......