太原跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)作高級研修班 鄭州：2024年11月30日

第一單元溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元跨部門中的實戰(zhàn)問題解決一、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦？二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？三、大家都是平行部門，不配合怎么辦？四、對其他部門......

跨部門溝通與協(xié)調(diào)（2天） 北京：2024年09月09日

跨部門溝通與協(xié)調(diào)，始終是困擾企業(yè)的難題之一，解決不好會影響公司運營的效率。通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認(rèn)知跨部門溝通問題的根源，掌握有效溝通的主要步驟與方法；通過有效的協(xié)調(diào)，把破壞性沖突問題轉(zhuǎn)化為建設(shè)性解決方案，學(xué)會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果。培訓(xùn)對象部門經(jīng)理，總監(jiān)，各級各部門管理人員，調(diào)解......

財務(wù)影響力與跨部門溝通 北京：2024年09月09日

財務(wù)總監(jiān)及其他財務(wù)高管財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管需要經(jīng)常與其他部門溝通合作的財務(wù)人員【課程提綱】模塊一：財務(wù)影響力的真諦影響力的定義：影響力指的是用一種力量及方式改變他人的行動行為、觀點和個性的能力。影響力需要進(jìn)行分類——職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力影響成效的三個元素目的、期望、利益方式、方法、技巧、態(tài)度關(guān)......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 北京：2024年10月09日

跨部門溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門間的配合需要各部門經(jīng)理和人員一方......

TPM設(shè)備管理創(chuàng)新實務(wù)—5+4模式暨注冊設(shè)備管理工程師高級研修班 上海：2024年09月27日

第一部分：低劣的業(yè)績一定是“人”出了問題！——解決“想干”三部曲定目標(biāo)、清過程、靠激勵1. 如何設(shè)定目標(biāo) 2.如何安排工作（四要四不要）3. 如何量化指標(biāo) 4.如何控制過程（過程五清）5. 責(zé)任追溯，過程問責(zé) 6.激勵的原則7. 激勵措施設(shè)定技巧8......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 北京：2024年10月12日

1. 了解自己的職位角色，建立責(zé)任意識和使命感，培養(yǎng)積極主動的精神；2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；3. 掌握工作技巧和工作原則，提高管理效能；4. 掌握現(xiàn)場目視管理技術(shù)、現(xiàn)場改善技術(shù)、降低生產(chǎn)損耗；5. 懂得團(tuán)隊建設(shè)與沖突管理的方法，改善工作現(xiàn)場的人際關(guān)系，打造企業(yè)和諧團(tuán)隊。6. 學(xué)會上傳下達(dá)有效管理，掌握......