太原人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展——?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建與應(yīng)用 石家莊：2024年10月10日

各企業(yè)人力資源專(zhuān)員、行政總監(jiān)、、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門(mén)相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一講：導(dǎo)入篇—企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營(yíng)1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價(jià)值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦&r......

深化事業(yè)單位編制管理、定崗定編、績(jī)效量化考評(píng)及養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 呼和浩特：2024年09月09日

(一)深化事業(yè)單位編制管理最新改革與實(shí)操方法1、深化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)分類(lèi)改革要點(diǎn)及走向2、深化事業(yè)單位編制管理改革要點(diǎn)及解讀3、編制審批或備案或取消編制前期準(zhǔn)備4、人員編制核算與定崗定編思路與方法5、事業(yè)單位定崗定編科學(xué)操作方法6、事業(yè)單位改革過(guò)渡期編外用人控制方法7、事業(yè)單位體制改革與創(chuàng)新管理方法8、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實(shí)名......

人力資源“七定”微咨詢(xún)式管理培訓(xùn)—定“崗?編?責(zé)?級(jí)?額?薪?績(jī)” 呼和浩特：2024年11月07日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、績(jī)效考核主管以及其他學(xué)習(xí)者課程大綱破冰：人員分組，設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)，了解學(xué)員所在企業(yè)人力資源中“定崗?定編?定責(zé)?定級(jí)?定額?定薪?定績(jī)”的“七定”難點(diǎn)、瓶頸，帶著問(wèn)題參與學(xué)習(xí)。第一章 導(dǎo)論—人力資源與管理基礎(chǔ)一、 管......

人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 鄭州：2024年11月07日

講解+案例解析+問(wèn)題解答【課程內(nèi)容】一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)1、人才盤(pán)點(diǎn)介紹2、人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)和員工的意義3、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇（1）企業(yè)快速發(fā)展階段（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期（3）外部招聘量過(guò)大時(shí)（4）關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)（5）企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)候4、盤(pán)點(diǎn)公司的現(xiàn)狀（1）組織架構(gòu)（2）崗位需求（3）人員的編制（4......

HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴—HRBP轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵 北京：2024年09月09日

具備3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者（HRM）、中小型企業(yè)的HRD、集團(tuán)型公司的HRBP專(zhuān)業(yè)人員課程收益全方位理解HRBP開(kāi)展工作的關(guān)鍵思維和技能掌握在業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展HR工作的工具、方法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務(wù)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法課程大綱一、關(guān)鍵定位1、建立深層次信任關(guān)系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大......

有效人才梯隊(duì)建設(shè) 北京：2024年09月09日

一 人才梯隊(duì)內(nèi)涵1 人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作概要2 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義4 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)二 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊(duì) PASK 框架圖2 通用能力構(gòu)件四方格3 布洛姆教學(xué)目標(biāo)表三 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理流程1 人......

如何進(jìn)行定崗定編 北京：2024年09月12日

公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內(nèi)容•三定與人力資源管理2. 組織設(shè)計(jì)原則與方法•組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則•組織架構(gòu)方案形成與方法•公司整體組織架構(gòu)•公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)3．崗位設(shè)置與工......

勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)及應(yīng)用訓(xùn)練營(yíng) 北京：2024年09月12日

模塊一：建立企業(yè)卓越的人才標(biāo)準(zhǔn)——構(gòu)建勝任力模型的實(shí)戰(zhàn)技巧模塊收益:1.全面掌握勝任力模型開(kāi)發(fā)流程與關(guān)鍵技術(shù)2.分別掌握開(kāi)發(fā)崗位勝任力模型、核心素質(zhì)模型、職系通用素質(zhì)模型的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)3.掌握勝任力模型操作化手冊(cè)的編制技術(shù)特別獲得： BEI訪談提綱、主題分析范例、素質(zhì)指標(biāo)操作化手冊(cè)范例課程大......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

海爾的人力資源管理 主講：劉老師

一、 海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過(guò)去）B海爾的賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。C海爾賽馬平臺(tái)2、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之三充......

HR三支柱的規(guī)劃與實(shí)施 主講：劉老師

成熟企業(yè)的中高層經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)課程大綱第一章 演化過(guò)程：三支柱模式的演化過(guò)程本章的課前思考問(wèn)題：人力資源部門(mén)，是戰(zhàn)略部門(mén)，還是服務(wù)部門(mén)？一 階段：人力資源管理的四個(gè)階段1.職能階段：專(zhuān)業(yè)事務(wù)導(dǎo)向，提高效率 1960s以前2.資源階段：資源價(jià)值導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)價(jià)值 60s到80s3.戰(zhàn)略階段：核心優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向，構(gòu)建優(yōu)勢(shì) ......

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HRBP之價(jià)值呈現(xiàn)和最佳實(shí)踐 主講：麥老師

圍繞“轉(zhuǎn)型，賦能，價(jià)值，業(yè)務(wù)”等核心詞，獨(dú)家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC價(jià)值驅(qū)動(dòng)與賦能系統(tǒng)，闡述HRBP如何運(yùn)用全新的價(jià)值賦能理念和創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)HR“三支柱”模式之中HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。講師擁有近20年頂......

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