太原采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

不同業(yè)態(tài)招投標(biāo)策略及物業(yè)方案編寫 太原：2024年09月12日

1、各級(jí)房地產(chǎn)主管單位、各相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；2、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工等；3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)人；5、......

招標(biāo)采購(gòu)新政解讀與采購(gòu)文件示范文本使用實(shí)務(wù)暨工程招標(biāo)計(jì)價(jià)策劃、造價(jià)管控、過(guò)程結(jié)算管理、審計(jì)實(shí)務(wù)與民法典下合同管理實(shí)務(wù)案例高級(jí)培訓(xùn)班 太原：2024年10月10日

第一部分：最新招標(biāo)法規(guī)和實(shí)務(wù)操作重難點(diǎn)分析與監(jiān)督管理及其相關(guān)案例解析（一）最新招標(biāo)投標(biāo)政策解讀應(yīng)用及法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.《民法典》對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的影響有哪些？《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋（一）》（法釋〔2020〕25號(hào)）的解讀與案例分析；2.《招標(biāo)投標(biāo)法》送審稿修訂草案包括哪些主要內(nèi)容；修訂......

招標(biāo)投標(biāo)文件編制與法規(guī)應(yīng)用及電子招投標(biāo)全流程操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 呼和浩特：2024年09月11日

（一）新時(shí)期招標(biāo)采購(gòu)最新政策解讀與應(yīng)用1、《招標(biāo)投標(biāo)法》修改內(nèi)容說(shuō)明；2、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》修改內(nèi)容說(shuō)明；3、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國(guó)家發(fā)展改革委16號(hào)令)解讀；4、《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》解讀；5、《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財(cái)政部87號(hào)令）解讀；6、《政府采購(gòu)質(zhì)疑和投訴辦法》(財(cái)政部......

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)法律適用與審計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、采購(gòu)方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班 呼和浩特：2024年10月10日

（一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律制度解析、適用及風(fēng)險(xiǎn)防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征集意見(jiàn)搞）修訂背景、主要內(nèi)容變化、現(xiàn)行法規(guī)對(duì)比分析；2.《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的新要求；3.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等八部委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域‌營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》的重點(diǎn)要求解讀以及對(duì)國(guó)企采購(gòu)工作的影響與對(duì)策......

《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程管理、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題處理及案例分析培訓(xùn)班 呼和浩特：2024年10月10日

各地招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門、各國(guó)企從事招標(biāo)、采購(gòu)、物資、投資規(guī)劃開(kāi)發(fā)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及要求(1)國(guó)有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)(2)國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)......

2023《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀與國(guó)企采購(gòu)系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析及國(guó)企采購(gòu)實(shí)務(wù) 呼和浩特：2024年10月10日

由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織編寫、發(fā)布的《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，于2023年3月1日開(kāi)始實(shí)施。新規(guī)范和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)此前發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本》(商務(wù)部分)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》配套使用，為國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理、申商采購(gòu)和采購(gòu)......

招標(biāo)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、實(shí)務(wù)操作與監(jiān)督審計(jì)管理以及全面營(yíng)改增后招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)對(duì)策略 呼和浩特：2024年10月11日

前國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同有關(guān)部門，從編制招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，完善配套制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)深度融合。對(duì)于深入推進(jìn)政府簡(jiǎn)政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)法制化、規(guī)范化、透明化，推進(jìn)預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè)，更好的發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，具有重要意義。為幫助各級(jí)......

深化改革背景下招標(biāo)采購(gòu)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題破解與合規(guī)制度構(gòu)建及兩協(xié)會(huì)管理規(guī)范及示范文本解讀 鄭州：2024年10月16日

深化改革背景下推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)的專業(yè)化和規(guī)范化，促進(jìn)采購(gòu)過(guò)程依法合規(guī)、陽(yáng)光透明是當(dāng)下重要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目與政府采購(gòu)項(xiàng)目有著極其廣泛的共性，很多做法可以相互借鑒。目前招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失，串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問(wèn)題。因此引導(dǎo)采購(gòu)人按照項(xiàng)目特性、市場(chǎng)狀況，選擇適用的交易方式，讓多種采購(gòu)方式......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與全面管理 主講：姜老師

模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理(1Hrs)(一)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)(二)企業(yè)贏利模型與減法公式分析(三)供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念(四)供應(yīng)鏈的三流合一(五)供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）(六)CPFR(七)供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理(八)供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(九)案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建模塊二：供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)(一)......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范與案例解析 主講：閣老師

● 明確國(guó)有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍；● 熟練掌握招投標(biāo)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)；● 教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清國(guó)有企業(yè)招標(biāo)的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向. 和實(shí)務(wù)操作技巧（過(guò)程合規(guī). ；課程對(duì)象：國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)人（采購(gòu)部、后勤部、審計(jì)監(jiān)察......

籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判技巧 主講：陳老師

當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為采購(gòu)與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：你是不是總為庫(kù)存高，周期短，批量少而煩惱？你是不是總為無(wú)法控制成本，無(wú)法保證質(zhì)量而憂心？你是不是總為供應(yīng)商周期太長(zhǎng)，交貨不準(zhǔn)時(shí)，包裝不規(guī)范而擔(dān)心？如何有效進(jìn)行談判與議價(jià)？如何與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？如何識(shí)別采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，如何管理供應(yīng)商？你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢(shì)卻無(wú)從下手？采購(gòu)人員......

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