太原戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

34管理新利器：金四背的34數(shù)字化管理模型 太原：2024年10月25日

?0?1年???1日，中共中央辦公廳?國4院辦公廳印發(fā)??于進一?深化3收 征管改革的意見?，意見指出，要?快推進智慧34建設(shè)?穩(wěn)?實施發(fā)票電子化改革?深化3收大數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，由?可見國家對于34數(shù)字化的高度重視?自從199?年金3系統(tǒng)?線，到金?的全面推開，乃至金四的逐??線，?國在3收信息化和數(shù)字化建設(shè)及應(yīng)用??效......

中國合伙人 太原：2024年11月01日

1，系統(tǒng)邏輯明確價值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構(gòu)建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業(yè)權(quán)威實戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團隊聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機......

企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤演練 太原：2024年11月02日

企業(yè)中、高層經(jīng)理課程收益:通過2天統(tǒng)攬全局、全身心參與的模擬演練，學(xué)員的系統(tǒng)思考能力、全局意識和科學(xué)管理水平都會得到大幅提升，同時在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統(tǒng)管理到到現(xiàn)代管理、從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而更新管理者的......

總裁謀略之道 石家莊：2024年11月29日

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程大綱第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分：跳出傳統(tǒng)的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

新形勢下地方政府債務(wù)監(jiān)管、合規(guī)融資、政府產(chǎn)業(yè)基金運作及融資平臺市場化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)班 呼和浩特：2024年10月11日

政府：各地方政府部門（財政、發(fā)改、金融、建設(shè)、市政、水務(wù)、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等部門）相關(guān)負責人；企業(yè)：地方政府性融資平臺公司（城投公司、投資公司、國有資產(chǎn)運營公司、國有資本經(jīng)營中心、水利投資公司、交通投資公司）、城市公共事業(yè)（供氣、供水、供電、公共交通、環(huán)保、公園）、證券公司、商業(yè)銀行、借貸公司、基金公司、擔保......

《提升企業(yè)核心競爭力，打造現(xiàn)代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》 鄭州：2024年09月09日

（一）“打造現(xiàn)代新國企”1.“現(xiàn)代新國企”提出的背景和歷史沿革;2.“現(xiàn)代”的內(nèi)涵;3.“新國企”的體現(xiàn)和特征;4.打造“現(xiàn)代新國企”的主要途徑。（二）提升國企核心競爭力1.關(guān)于提升核心競爭力的改革要......

經(jīng)營分析工具實操班 鄭州：2024年09月19日

在“大數(shù)據(jù)”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關(guān)注，僅憑假設(shè)或經(jīng)驗之談的經(jīng)營方式已經(jīng)無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴謹、細節(jié)的數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營突破口，利用工具建模固化數(shù)據(jù)輸出有效結(jié)論，方是企業(yè)基業(yè)長青的秘密。市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得......

《國企改革深化行動暨合規(guī)風險規(guī)避體系下的企業(yè)運營實操工作坊》培訓(xùn)班 鄭州：2024年09月24日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負責人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風險合規(guī)部、風險控制部、風險管理部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行 主講：冉老師

第一章：戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)1.1戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。1.2總體戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式、商業(yè)目標。1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：客戶集中化、營銷差異化、產(chǎn)品領(lǐng)先、價格領(lǐng)先。1.4職能戰(zhàn)略：產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略。第二章：戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具2.1戰(zhàn)略分析的四大工具。2.2戰(zhàn)略選擇的六大工具。第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析4.1外部環(huán)境分......

數(shù)字化創(chuàng)新管理與項目落地協(xié)同 主講：顏老師

1.幫助參與培訓(xùn)的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。2.了解分區(qū)致勝分析模型，理解維持性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新的相同與差異以及管理要點。3.了解企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新項目的分類、特征，以及不同類型的創(chuàng)新項目的管理要點。4.了解項目落地過程中IT與業(yè)務(wù)的協(xié)同：目標與要點。5.了解并理解不同類型的系統(tǒng)建......

用辯證思維看世界--世界文明的進化與發(fā)展趨勢 主講：林老師

一、兩個終極對手的博弈（一）此戰(zhàn)之后俄羅斯老矣俄羅斯已經(jīng)無力阻止北約東擴江湖還在但英雄老矣（二）歐洲再也回不到過去合久必分，分久必合不團結(jié)是最大的硬傷（三）戰(zhàn)爭已離我們不遠這是美國政界最無爭議的戰(zhàn)略目標北約的最終對手瞄準了誰（四）中美博弈比拼的終極目標是什么微觀上比拼的是什么？宏觀上比拼的是什么？二、兩種文明的競爭（一......

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