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HR數字化轉型:HR如何支撐業(yè)務數字化轉型戰(zhàn)略 南寧:2024年10月12日
企業(yè)數字化轉型已經成為時代趨勢,幾乎所有的企業(yè)都在積極進行數字化轉型實踐探索或者已計劃數字化轉型規(guī)劃設計。但是”轉什么?從哪轉?怎么轉?”,已經成為困擾很多傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)家及經營決策高層團隊的首要戰(zhàn)略問題。學員希望看到清晰的轉型策略與價值輸出,希望看到實戰(zhàn)的案例,清晰思路的啟發(fā),看到自己能夠應用落......
基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 南寧:2024年10月16日
“如何在最短的時間,以最直接的方法對候選人進行判斷?”“相同崗位的人員,區(qū)別其業(yè)績與一般的顯著要素是什么?我們如何基于這些顯著要素開展人員招聘?”《基于素質評價的結構化面試技巧》課程從素質模型出發(fā),圍繞基于素質的問題設計、面試訪談、微表情識別3大部分系統(tǒng)地闡述了基于素質評......
OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 南寧:2024年10月16日
第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業(yè)目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的,有一些挑戰(zhàn)的,有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......
新法下多元化員工關系管理與企業(yè)用工管理法律風險防范操作實務高級研討 南寧:2024年10月17日
各單位分管勞動人事的領導、人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人事經理、勞資經理、勞動關系處、社會保險處、培訓主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問及負責勞動關系的相關部門人員。培訓內容一、員工招聘、入職、就業(yè)歧視法律風險管理1、招聘簡章中是否應當明確錄用條件?2、虛構工作經歷的勞動合同是否有效?3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的勞......
JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術 上海:2024年10月12日
企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、中高階管理層。培訓大綱:第一講:推行JIT的必要性1、工廠中常見的七大浪費2、JIT生產是一個理想,是一種極限3、JIT生產是一個不斷改進的動態(tài)過程第二講: JIT的生產計劃與控制1、什么是制造管理與生產管理2、預期生產計劃與訂單生產計劃3、JIT生產計劃的制定核心思想4、JI......
MRO備品備件采購與管理 深圳:2024年11月01日
第一 如何評估MRO采購需求1.了解MRO采購現狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應該關注的管理方向3.客戶需求的MRO應該如何明確需求按年度采購金額歸類供應商按交易量歸類供應商如何利用供應感知模型分析和評估MRO采購需求計劃如何利用供應定位模型分析和評估MRO供應管理體系4.如何處理與客戶期望之間的差距如何......