南寧基層主管培訓(xùn)公開課

做好兵頭將尾——基層主管技能提升 廣州：2024年10月09日

一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績——長物2)行為——規(guī)矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現(xiàn)3)做整體貢獻(xiàn)3.基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價值1)指派任務(wù)2)指導(dǎo)激勵3)過程管理4)掌握情報4.不要做這樣的主管—&md......

做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升 廣州：2024年10月11日

一、基層所扮演的角色1．態(tài)度——可靠2．業(yè)績——長物3．行為——規(guī)矩二、基層如何做得好？1．重視自己2．合理表現(xiàn)3．做整體貢獻(xiàn)三、基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價值1．指派任務(wù)2．指導(dǎo)激勵3．過程管理4．掌握情報四、不要做這樣的主管—&md......

新任基層主管管理技能提升 杭州：2024年11月15日

一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠2.業(yè)績——長物3.行為——規(guī)矩二、基層如何做得好？1.重視自己2.合理表現(xiàn)3.做整體貢獻(xiàn)三、基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價值1.指派任務(wù)2.指導(dǎo)激勵3.過程管理4.掌握情報四、不要做這樣的主管—&md......

基層主管管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2024年11月28日

學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組一、一線管理者的職責(zé)定位1.高級2.操作工VS 現(xiàn)場的管理者3.老好人VS管理者二、什么是管理及一線管理的整體框架1.管理的內(nèi)涵2.維持與改善3.SDCA與PDCA4.管理人員五大職能及管理框架5.管理者的角色轉(zhuǎn)換6.管理還是領(lǐng)導(dǎo)？7.風(fēng)格測試8.一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造三、何為領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力來源2......

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動定額管理系統(tǒng) 上海：2024年09月07日

勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 深圳：2024年10月11日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......