南寧物流師培訓(xùn)公開課

向美的學(xué)習(xí)：美的全供應(yīng)鏈成本控制 佛山：2024年11月02日

引言：美的某產(chǎn)品成本組成成本構(gòu)成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是如何解決并創(chuàng)造收益的？1、策略一：成本核算——調(diào)查......

M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 廣州：2024年09月06日

第一章 預(yù)測及需求計劃第一節(jié)預(yù)測與需求計劃概述第二節(jié)預(yù)測的基礎(chǔ)與定性預(yù)測法第三節(jié)定量預(yù)測法第四節(jié)需求預(yù)測與計劃管理第二章 供應(yīng)計劃第一節(jié)供應(yīng)計劃概述第二節(jié)主生產(chǎn)計劃第三節(jié)物料需求計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)第四節(jié)供應(yīng)能力計劃第三章 精益與敏捷供應(yīng)鏈第一節(jié)精益供應(yīng)鏈第二節(jié)敏捷供應(yīng)鏈第三節(jié)其他與精益和敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)的概念與技術(shù)第四節(jié)精益......

敏捷供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廣州：2024年09月07日

一、如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運作的何謂云計算，如何利用AI的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來數(shù)據(jù)運用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益二、采購成本管理與大數(shù)據(jù)模型1.大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）第一維度：以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)第二維度：12個要素的成本數(shù)據(jù)如何搭建這樣的成......

供應(yīng)鏈管理策略與控制 廣州：2024年09月07日

第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、通過一個案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價值二、企業(yè)的核心競爭力三、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么四、通過案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心五、供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)六、互動分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵七、供應(yīng)鏈的特征八、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容第二部分：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用一、......

人工智能時代的企業(yè)與財務(wù)轉(zhuǎn)型 廣州：2024年10月15日

一、人工智能時代企業(yè)與財務(wù)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1. 為什么中國的企業(yè)家們普遍感到身心疲憊?2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型：從馬車到汽車3. 汽車駕駛的四個操作系統(tǒng)4. 人工智能時代50%的財務(wù)人員將要失業(yè)嗎？5. 財務(wù)角色的四個轉(zhuǎn)變二、決策參謀-財務(wù)與決策管理層的融合1. 大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用2. 如何運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行......

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話 上海：2024年11月21日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管、人事專員等。課程大綱：第一天內(nèi)容模塊一、HR的思想格局什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？為什么要重視數(shù)據(jù)分析？HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量如何運用最簡單的Excel進行數(shù)據(jù)說話（HRD出思......