南寧崗位分析培訓(xùn)公開課

崗位分析與薪酬設(shè)計管理 廣州：2024年09月08日

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位職責(zé)；3.任職資格與晉升通道的設(shè)計職位族劃分與晉升通道的設(shè)計；崗位任職資......

崗位分析與薪酬設(shè)計管理 深圳：2024年09月22日

hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進去……企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提成制，結(jié)果根本無法跨區(qū)域調(diào)動人…&hel......

向HW學(xué)習(xí)崗位分析、任職資格與績效考核 深圳：2024年10月11日

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

向HW學(xué)習(xí)崗位分析、任職資格與績效考核高級研修班 深圳：2024年10月11日

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程大綱:第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、崗位分析一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位......

全面薪酬管理與人力成本管控 上海：2024年10月16日

? 了解企業(yè)人力資源管理成本的內(nèi)容、特點和分析方法? 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及管控措施? 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！? 掌握人力成本費用預(yù)算表的編制！? 了解薪酬設(shè)計的原則和方法? 掌握全面薪酬設(shè)計八步驟培訓(xùn)對象中小企業(yè)負責(zé)人、HR 部門負責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導(dǎo) 廣州：2024年09月20日

第一講：績效管理之PDCA一、績效管理的意義1.指明方向2.員工價值最大化，高績效文化3.發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4.公司的戰(zhàn)略目標落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級人員在績效管理工作中的角色認知1.公司高層2.直線部門經(jīng)理在績效管理PDCA各環(huán)節(jié)的職責(zé)3.人力資源部4.員工案例分享：......