南寧物流體系培訓(xùn)

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南寧物流體系培訓(xùn)公開課

敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年11月06日

第一天：采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

向美的學(xué)習(xí)：美的全供應(yīng)鏈成本控制佛山：2024年11月02日

引言：美的某產(chǎn)品成本組成成本構(gòu)成—材料成本是整個(gè)成本組成最重要的影響因素第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)1、材料成本居高不下的9大問題點(diǎn)2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是如何解決并創(chuàng)造收益的？1、策略一：成本核算——調(diào)查......

M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃廣州：2024年09月06日

第一章預(yù)測及需求計(jì)劃第一節(jié)預(yù)測與需求計(jì)劃概述第二節(jié)預(yù)測的基礎(chǔ)與定性預(yù)測法第三節(jié)定量預(yù)測法第四節(jié)需求預(yù)測與計(jì)劃管理第二章供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié)供應(yīng)計(jì)劃概述第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié)物料需求計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)第四節(jié)供應(yīng)能力計(jì)劃第三章精益與敏捷供應(yīng)鏈第一節(jié)精益供應(yīng)鏈第二節(jié)敏捷供應(yīng)鏈第三節(jié)其他與精益和敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)的概念與技術(shù)第四節(jié)精益......

供應(yīng)鏈管理策略與控制廣州：2024年09月07日

第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、通過一個(gè)案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價(jià)值二、企業(yè)的核心競爭力三、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么四、通過案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心五、供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)六、互動分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵七、供應(yīng)鏈的特征八、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容第二部分：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用一、......

采購成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營深圳：2024年11月16日

總經(jīng)理、主管副總、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、價(jià)格管理人員為推動跨部門協(xié)同降本、統(tǒng)一認(rèn)知，建議以下人員參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)降本核算與激勵(lì)兌現(xiàn)課程大綱：一、2024 采購降本增效1. 消費(fèi)下行，市場波動大，企業(yè)和采購面臨的挑戰(zhàn)2. 價(jià)值鏈重構(gòu)，開辟......

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬上海：2024年10月17日

本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績效。使學(xué)員：系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要工具，提升運(yùn)營管理技能；深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理......