南寧銷售預(yù)測(cè)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

南寧銷售預(yù)測(cè)培訓(xùn)公開課

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理深圳：2024年11月01日

1、建立制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期SOP銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計(jì)劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變4、解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率5、建立滾動(dòng)月度SOP計(jì)......

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理上海：2024年11月02日

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。課程大綱:銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理實(shí)操班-------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單-......

2022渠道營(yíng)銷創(chuàng)新打法、案場(chǎng)管理及實(shí)戰(zhàn)拓客解密南寧：2024年09月26日

1、梳理房地產(chǎn)市場(chǎng)渠道拓客模式，最大化的挖掘渠道價(jià)值。2、實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的掌控，激發(fā)并保持拓客團(tuán)隊(duì)的激情與戰(zhàn)斗力。【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理人員【課程大綱】第一講房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷策略一、房地產(chǎn)營(yíng)銷解讀1、營(yíng)銷的品牌理解課堂測(cè)試：如何理解置業(yè)顧問競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背景2、營(yíng)銷的三個(gè)過程分組討論：如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值體系3、營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)......

基于SPIN的專業(yè)顧問式銷售技能提升南寧：2024年10月11日

初級(jí)業(yè)務(wù)人員、銷售人員、其他需要提升銷售技能者課程大綱第一單元、銷售人員積極心態(tài)及專業(yè)行為建設(shè)1.專業(yè)化銷售代表的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作要求2.客戶評(píng)價(jià)銷售代表的標(biāo)準(zhǔn)分析3.專業(yè)化銷售代表的心態(tài)建設(shè)4.客戶真正購買的是什么？5.銷售代表成功的三塊基石及七大法寶6.銷售業(yè)績(jī)提升階梯7.目標(biāo)客戶的分類及溝通要點(diǎn)8.思考：銷售如何&......

稅務(wù)管理訓(xùn)練營(yíng)之?dāng)?shù)字管理環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2024年10月17日

模塊一金稅四期背景下企業(yè)稅務(wù)日常管理要義章節(jié)1 “新局勢(shì)+新技術(shù)”下，稅收征管形勢(shì)洞察1. 嶄新的宏觀經(jīng)濟(jì)氛圍下，哪些稅改正在發(fā)生？- 我國(guó)“一稅獨(dú)大”的增值稅稅率結(jié)構(gòu)調(diào)整向往何方？影響幾何？- 最直接的紅利：企業(yè)所得稅改革將通往何方？- 新常態(tài)下，還有哪些值得期待的&......

采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧北京：2024年09月24日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理【約1.5課時(shí)】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？4．采購的五大核心任務(wù)5．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購的成本管理體系建設(shè)？6．經(jīng)典案例分析第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全【約2.5課時(shí)】1、采購成本降價(jià)的基本前提：供應(yīng)定......