南寧一線主管培訓(xùn)公開(kāi)課

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)-TWI一線主管綜合能力提升 佛山：2024年10月10日

決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組。車間、班組管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好。抬抬眼，遍地有浪費(fèi)，動(dòng)動(dòng)腦，處處是效益！對(duì)于制造企業(yè)而言，老板最頭疼的是生產(chǎn)一線的效率！干部素質(zhì)低下，管理渙散，態(tài)度不端正，工作隨意化---與其抱怨，不如改變：通過(guò)教育，讓一線干部不愿而愿！通過(guò)培訓(xùn)，讓一線干部不能而能！讓每位生產(chǎn)一線干部，找出自......

TWI一線主管技能培訓(xùn)JI工作指導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證課程 廣州：2024年09月26日

第一天：(9:00-17:00)TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）正確的指導(dǎo)方法示范4階段法的確立；卡片分發(fā)與說(shuō)明學(xué)員演練1；對(duì)志愿演練1的點(diǎn)評(píng)作業(yè)分解的導(dǎo)入：打燈頭結(jié)的作業(yè)分解學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)組裝作業(yè)......

360度決勝在基層-一線主管工作坊 廣州：2024年10月11日

第一講 心態(tài)篇—一線主管的角色與心態(tài)一、了解一線主管的角色和地位“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權(quán)力不大，責(zé)任不小”二、了解一線主管的重要作用1、提高產(chǎn)品質(zhì)量2、提高生產(chǎn)效率3、降低成本4、有效貫徹（執(zhí)行）公司的決策三、成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件1、能教能......

生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀版組長(zhǎng)核心管理技能提升 廣州：2024年10月12日

第一單元 5Q理論及其木桶定理IQ （智商）IQ概論IQ對(duì)于管理的作用EQ（情商）EQ概論全力提升EQ能力EQ對(duì)企業(yè)管理的作用AQ（逆商）1、AQ的概論2、知名企業(yè)AQ的突破3、提升企業(yè)員工的AQFQ（財(cái)商）1、FQ的概論2、給企業(yè)的員工完善FQ3、管理層的FQ提升RQ （責(zé)商）1、RQ（DQ）的概論2、RQ對(duì)于企業(yè)管......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理———產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2024年10月14日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理……等課程大綱：第一天上午第一節(jié)：案例研討---案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置---過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理--- 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)---當(dāng)前產(chǎn)品......

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的四務(wù)協(xié)同實(shí)操 （業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)協(xié)同） 北京：2024年11月02日

在眾多成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，共識(shí)是科技引領(lǐng)發(fā)展、管理驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，管理的本質(zhì)是積極應(yīng)對(duì)不確定性，化非常規(guī)為常規(guī)、化不確定為確定，跨部門的協(xié)同成為管理提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合、踐行管理會(huì)計(jì)成為趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作定位從”記錄員“、“消防員”正在逐漸轉(zhuǎn)變成為......