南寧合約管理培訓(xùn)公開課

采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 成都：2024年11月07日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)課程大綱一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購供應(yīng)中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國內(nèi)合同的必備條款f)國際合同的必......

采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2024年11月21日

一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購供應(yīng)中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國內(nèi)合同的必備條款f)國際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務(wù)6.合同中的明示與默示條款g)什么是默示條款，有法......

商業(yè)綜合體+超高層項(xiàng)目：基于收益視角的設(shè)計(jì)+成本+招采+合約管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 青島：2024年09月20日

一、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1. 現(xiàn)行（萬科）成控套路-目標(biāo)管理及其局限性2. 成本管理的道和術(shù)-測量師/造價(jià)咨詢和甲方之差異比較3. 商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目&超高層的特殊性及成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4. 思考：現(xiàn)行成控套路，能滿足商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目項(xiàng)目的特殊性嗎？站在商業(yè)項(xiàng)目&超高層的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？失敗&成功的管控模式（以恒......

采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 青島：2024年10月11日

“就為了幾個(gè)字，雙方法務(wù)就你來我往的改了幾周的合同，交期都被耽誤了！！！”“合同條款那么霸道，供應(yīng)商/客戶那么強(qiáng)勢(shì)，業(yè)務(wù)怎么談？”供應(yīng)商簽回訂單時(shí)，對(duì)原訂單之部分條款增刪、改變“什么！XX公司要破產(chǎn)了，我的交貨怎么辦？”采購供應(yīng)人員與合同如影隨形、......

戰(zhàn)略并購全流程風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)之全方位深入解讀 上海：2024年10月15日

本課是從公司業(yè)務(wù)發(fā)展與綜合管理的角度，全景式地對(duì)并購全流程（從項(xiàng)目前期評(píng)估到投后整合階段）的各主要階段的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的職能分工、項(xiàng)目管理的具體操作，結(jié)合中國市場的特殊性，進(jìn)行全方位的深入詮釋。闡述并購對(duì)公司管理體系如戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、日常經(jīng)營、投資、產(chǎn)融結(jié)合（融資上市、市值管理等）、風(fēng)險(xiǎn)管控等的巨大影響。同時(shí)......

有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表 廣州：2024年11月13日

導(dǎo)言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運(yùn)營?第一講：企業(yè)經(jīng)營與報(bào)表解讀一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例1：通過日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際案例2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相1、企業(yè)經(jīng)營的終極目的2、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系4、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系5、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表......