南寧物流控制培訓(xùn)公開課

向美的學(xué)習(xí)：美的全供應(yīng)鏈成本控制 佛山：2024年11月02日

PMC、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等部門高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及相關(guān)人士課程大綱:引言：美的某產(chǎn)品成本組成成本構(gòu)成—材料成本是整個(gè)成本組成最重要的影響因素第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)1、材料成本居高不下的9大問題點(diǎn)2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是......

制造業(yè)全供應(yīng)鏈成本分析與控制 廣州：2024年09月05日

制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長，財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/采購/計(jì)劃/物流/品質(zhì)/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。課程大綱第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、市場機(jī)會利潤與管理利潤的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、管理者如何識別真假成本？5、如何識別可控與不可控成本？......

M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 廣州：2024年09月06日

計(jì)劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進(jìn)行排序和資源組織,相對而言,規(guī)劃指的是較全面的和長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應(yīng)鏈管理的極為重要的任務(wù)就是做好計(jì)劃和規(guī)劃工作來指導(dǎo)未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計(jì)劃性工作的重要。本課第......

供應(yīng)鏈管理策略與控制 廣州：2024年09月07日

第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、通過一個(gè)案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價(jià)值二、企業(yè)的核心競爭力三、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么四、通過案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心五、供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)六、互動分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵七、供應(yīng)鏈的特征八、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容第二部分：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用一、......

打破部門壁壘-跨部門溝通協(xié)作與沖突處理 深圳：2024年09月07日

各部門管理者、儲備干部、部門骨干員工。課程大綱第一單元 溝通結(jié)構(gòu)-組織內(nèi)的溝通認(rèn)知組織文化與溝通從組織文化模型看溝通外部生存內(nèi)部整合深層次假設(shè)【小組研討】如何沒有溝通，會出現(xiàn)什么情況？溝通在管理中的作用【案例討論】困惑的張經(jīng)理組織溝通中的三種權(quán)力結(jié)構(gòu)決定權(quán)在對方-說服決定權(quán)在第三方-辯論決定權(quán)在雙方-談判【場景演練】三......

看板與數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)效率 上海：2024年09月06日

主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長)、工程師、工藝員、班組長及相關(guān)骨干。課程內(nèi)容第一講：現(xiàn)場目視化管理基礎(chǔ)篇1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)2、什么叫目視管理?案例講解加深理解3、目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法第二講：看板管理實(shí)務(wù)一1、看板管理2、管理看板的定義3、管理看板的意義和影響4、管理看板的特點(diǎn)、作用5、管理......