南寧目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 南寧：2024年11月27日

國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 桂林：2024年11月13日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 海口：2024年12月04日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟(jì)的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標(biāo)與計劃管理 貴陽：2024年09月12日

深刻認(rèn)識目標(biāo)與計劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計劃管理的意識掌握制定有效目標(biāo)與高效計劃的步驟與方法，并學(xué)會使用相關(guān)工具掌握如何解決目標(biāo)和計劃在推進(jìn)實施過程中的遇到的問題，確保目標(biāo)落地課程大綱第一章設(shè)目標(biāo)：如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，集中精力全力以赴？第一講：目標(biāo)管理概論一、目標(biāo)管理的定義：（彼得德魯克）目標(biāo)管理的定義詮......

管理者成長地圖：工作分配控制與協(xié)商 廣州：2024年09月10日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的管理者課程大綱：一、分配工作的技巧（1.5H）1、如何有效的分配工作2、分配工作時考慮的因素3、分配工作時的考量原則4、命令的原則5、下達(dá)命令的5種口氣6、部屬不執(zhí)行命令的四個對策7、如何做好PDCA管理循環(huán)8、角色扮演：劉經(jīng)理如何給部屬下命令9：案例分析：張經(jīng)理的......

目標(biāo)管理與計劃實施 廣州：2024年09月28日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程簡介:一、計劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進(jìn)10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標(biāo)計劃－KPI......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計劃管理 廣州：2024年09月28日

目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障。培訓(xùn)對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點—&m......

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 廣州：2024年10月17日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨(dú)立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關(guān)系，如何能夠使更多人在一起達(dá)成目標(biāo)，是為人一生要學(xué)習(xí)的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因為它滿足了人......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與成本管理 主講：張老師

廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門、采購部門等相關(guān)人員及其骨干員工等課程大綱第一部分 目標(biāo)管理一、 目標(biāo)管理的概述企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理是什么目標(biāo)管理的工作流程如何確保目標(biāo)達(dá)成【案例】中層經(jīng)理對目標(biāo)管理的困惑與苦惱二、制定工作目標(biāo)的最實用的方法目標(biāo)管理的操作步驟如何使用SMART原則如何制定工作目標(biāo)【案例】如......

MTP——管理核心技能訓(xùn)練 主講：趙老師

1. 帶團(tuán)隊的企業(yè)中、高級管理人員；不帶團(tuán)隊的基層員工、研發(fā)人員、策劃人員等，不適合參加本課程。2. 課程采用“講授—演練—分享—點評—改進(jìn)”小班制訓(xùn)練法，為保證效果，學(xué)員人數(shù)建議為18人——36人，特殊情況下最多不超過50......

基于目標(biāo)管理的時間計劃與任務(wù)推進(jìn) 主講：孫老師

第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃1厘清：工作任務(wù)的種類與數(shù)量2排序：對工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序3界定：關(guān)鍵性的工作目標(biāo)（SMART原則）4篩選：可能的難點問題?如何有效的尋找問題5案例研討：以本公司具體崗位的工作為例第二部分：針對性的方案設(shè)計1.可能性的方案備選：?頭腦風(fēng)暴?優(yōu)選矩陣2.方案設(shè)計環(huán)節(jié)的思維導(dǎo)圖應(yīng)用3.方案設(shè)......

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