深圳職位管理培訓(xùn)公開課

全面解析病假、泡病假、醫(yī)療期管理的法律問題與操作實務(wù) 深圳：2024年09月03日

一、病假和醫(yī)療期的概念01. 醫(yī)療期的法律界定02. 醫(yī)療期與病假的關(guān)系？兩者與停工留薪期有何區(qū)別？二、病假綜合管理01. 請假管理制度的制訂與完善常見問題：病假是什么性質(zhì)？誰有權(quán)批準(zhǔn)病假？病假建議單是給誰的建議？未經(jīng)批準(zhǔn)即休假的行為屬于曠工還是記為請事假？» 企業(yè)如何設(shè)定請假程序？» 需要員工......

金牌面試官--精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試 深圳：2024年09月05日

第一部分企業(yè)招聘體系的正確思路一、招聘模塊在企業(yè)管理中的定義二、企業(yè)的招聘趨勢三、企業(yè)需要什么樣的員工四、現(xiàn)代年輕人的需求是什么【應(yīng)用工具】馬斯洛需求方法分析年輕應(yīng)聘者需求【實例分析】（1）招聘對比：差距在哪里？（2）與應(yīng)聘者吵起來的副總【實戰(zhàn)練習(xí)】要不要聘用他？五、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素六、企業(yè)需要什么樣的員工？七、......

最新超時加班勞動爭議九大典型案例解讀 及工時、勞動報酬支付中的法律風(fēng)險與操作實務(wù) 深圳：2024年09月05日

一、總論：舍與得01. 什么是大門» 大門文化與國企文化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)» 社平工資的統(tǒng)計口徑及其背后的穩(wěn)定價值02. 什么是小門» 小門文化與民企文化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)» 最低工資的統(tǒng)計口徑及其背后的靈活價值03. 什么是旋轉(zhuǎn)門» 案例：華為與曾某關(guān)于《奮斗者協(xié)議》的勞動......

業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計與落地 深圳：2024年09月06日

課程導(dǎo)入1.賦能時代的業(yè)務(wù)賦能特征2.CEO期待的組織人才發(fā)展3. 從傳統(tǒng)人才發(fā)展到業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展模塊一：聚焦業(yè)務(wù)痛點和挑戰(zhàn)，共識目標(biāo)1.案例：人才發(fā)展中不容忽視的真相2.從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略3.人才管理供應(yīng)鏈生態(tài)圈全景4.人才發(fā)展協(xié)同集成的五大管理體系5.如何獲取業(yè)務(wù)相關(guān)干系人的支持6.精準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需求分析1......

質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營-FMEA&MSA&SPC 上海：2024年10月17日

模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a)什么是FMEAb)FMEA的歷史c)FMEA的基本流程d)FMEA的種類e)DFMEA與PFMEA的區(qū)別f)FMEA的實施要點g)FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、DFMEAa)DFMEA介紹b)DFMEA應(yīng)用c)DFMEA案例分析4、PFMEAa)PFME......

SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2024年11月28日

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：掌握實施MSA的時機(jī)和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班......