深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓公開課

BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 深圳：2024年09月06日

企業(yè)戰(zhàn)略分公司戰(zhàn)略、業(yè)務（產(chǎn)品線或事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，BLM（業(yè)務領(lǐng)先模型）為企業(yè)制定各層次的戰(zhàn)略提供了統(tǒng)一框架，但它擅長的領(lǐng)域還是在業(yè)務戰(zhàn)略。自2015年推出《向華為學習：基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》以來2年多的培訓和戰(zhàn)略咨詢過程中，廣大學員和客戶咨詢最多的問題可以用一個詞語來總結(jié)，那就是“銜接&rd......

沙盤模擬：商戰(zhàn)掘金 深圳：2024年09月06日

促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念學習如何更好的應對壓力、危機和變化理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，使學員學會“how to work smarter, not harder”運用以終為......

華為增長密碼： 從偶然成長到戰(zhàn)略性成長 深圳：2024年09月06日

1.學會戰(zhàn)略規(guī)劃的流程2.理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準則3.掌握如何建立戰(zhàn)略閉環(huán)的運營機制4.掌握組織設(shè)計原則、氛圍建設(shè)工具、人才管理工具、激勵機制實用方法5.獲取差距分析、市場洞察、業(yè)務設(shè)計、關(guān)鍵任務的工具和模板6.獲取戰(zhàn)略解碼、目標分解、指標設(shè)計、PBC績效承諾的工具和模板【課程大綱】第一天1.認識戰(zhàn)略管理閉環(huán)系......

基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2024年09月06日

企業(yè)在“產(chǎn)品管理”上，容易面臨的實際問題：產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃研發(fā)以技術(shù)為中心，超越主航道邊界進行研究，導致研發(fā)資源浪費嚴重未有效考慮功能和性能之外的其他需求技術(shù)和市場分離，產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場成功進行新產(chǎn)品上市成功沒有保障，導致大量研發(fā)資源浪費產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本不可視，不可控......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓班 上海：2024年11月15日

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新價值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強、復雜程度高，使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復雜工程，其核心是企業(yè)以信息化時代新型能力建設(shè)為主線，通過數(shù)據(jù)、應用、技術(shù)、業(yè)務、組織和流程六要素的集成和互動創(chuàng)新，實現(xiàn)價值體系重構(gòu)。其工作重點涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設(shè)、解決方案、數(shù)字......

質(zhì)量風險管理 上海：2024年09月06日

一 風險管理相關(guān)概念及需要解決的問題1 風險的概念及來源2 風險管理的概念及必須要解決的問題：定性風險定量化3 風險管理的實施過程4 傳統(tǒng)風險管理的實施方法5 基于傳統(tǒng)風險管理方法發(fā)展來的FMEA 介紹二 基于質(zhì)量體系要求的質(zhì)量風險管理原理1 何為質(zhì)量風險？2 ISO9001-2015 與 IATF16949-2016......