深圳財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)增值稅熱點(diǎn)解析暨拆遷、車位、成本分?jǐn)偩v 深圳：2024年09月06日

各房地產(chǎn)開發(fā)公司主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。培訓(xùn)大綱第一節(jié)：增值稅深化改革政策解讀1．增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)深度解析2．生活服務(wù)業(yè)加計(jì)抵扣與房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系3．留抵進(jìn)項(xiàng)退稅操作流程4．工程造價(jià)與稅率下調(diào)的關(guān)系5．稅率下調(diào)對(duì)企業(yè)所得稅的影響6．稅率下調(diào)對(duì)土......

企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 深圳：2024年09月07日

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行課程大綱第一模塊： 公司設(shè)立（新設(shè)）一、股權(quán)架構(gòu)搭建：五種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃☆如何選擇投資主體（自然人PK公司）☆持股公司注冊(cè)地選擇（拉薩or新疆or前海or......

投融資暨并購(gòu)重組稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例 深圳：2024年09月07日

第一部分 投融資（資本交易）稅務(wù)稽查形勢(shì)介紹第二部分 公司設(shè)立（新設(shè)）一、股權(quán)架構(gòu)搭建：N種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃二、非貨幣資產(chǎn)投資（房屋、技術(shù)、設(shè)備等等）：工商程序+稅政盤點(diǎn)+籌劃案例三、注冊(cè)地選擇：稅收洼地西藏or前海or新疆？四、過(guò)橋借款出資：抽逃出資財(cái)務(wù)人的自我保護(hù)策略五、設(shè)立離岸公司：法律路徑+稅收點(diǎn)評(píng)第三部分 ......

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控 深圳：2024年09月09日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容一、 引言1. 戰(zhàn)略稅收籌劃概論2. 為什么要進(jìn)行稅收籌劃3. 稅收籌劃分析的 3A 框架4. 稅收籌劃的目標(biāo)二、 企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的稅收籌劃1. 企業(yè)如何梳理經(jīng)營(yíng)構(gòu)架，最大化享受稅收優(yōu)惠2. 軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架調(diào)整中的運(yùn)用3. 內(nèi)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 上海：2024年09月25日

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念&middo......

從報(bào)表分析到經(jīng)營(yíng)分析，決策能力提升與價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2024年09月07日

在日益激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)和財(cái)務(wù)人都面臨著劇烈的變革，必須具備危機(jī)意識(shí)、做好充分的準(zhǔn)備。因此，深入業(yè)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)分析就成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、提升資源使用效率和決策水平，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑之一。然而在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，由于與經(jīng)營(yíng)信息脫節(jié)或缺少商業(yè)思維，往往很多時(shí)候財(cái)務(wù)分析工作僅僅停留在表面，既發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到......