深圳企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn) 深圳：2024年10月11日

一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述1、成本管理與控制的概念(1)到底什么才是成本/構(gòu)成(2)不同標(biāo)準(zhǔn)下的系統(tǒng)分類(3)成本Vs費用【案例】人力資源成本的分類2、成本管理的責(zé)任分解與控制(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任(2)誰來管理成本？(3)成本管理與成本核算【練習(xí)】：成本費用項目責(zé)任分解【案例】：500強企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的......

企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2024年10月12日

1、“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”2、“為什么一些員工士氣低下，效率慢，您需要踢一腳他才走一步，沒有目標(biāo)急迫感，責(zé)任感缺失？為什么員工做事沒動力，您心里著急他不急？我們該怎樣才......

企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定 深圳：2024年11月02日

?財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員?人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績效考核的人員?企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員課程大綱第一講：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃• 案例導(dǎo)入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？• 中國企業(yè)的兩大類別及其對應(yīng)的未來發(fā)展方向• 何為戰(zhàn)略——對“想做&r......

經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 深圳：2024年11月14日

財務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，難道預(yù)算就是用來討價還價的嗎？每年預(yù)算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......

國際貿(mào)易合同全過程 上海：2024年09月09日

第一部分：國際貿(mào)易的法律與實踐原則國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)國際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國際貿(mào)易常識第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術(shù)語經(jīng)典案例：FOB的風(fēng)險劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 2000的矛盾如何解決？　第三部分：發(fā)運條款發(fā)運全過程發(fā)運單據(jù)包......

中層經(jīng)理十項全能管理修煉 深圳：2024年10月11日

總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管及中高層管理者；課程目標(biāo)：◆ 正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位、素質(zhì)建設(shè)、綜合能力提升。◆ 區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力之源泉核心競爭力的提升技巧。◆ 了解下屬缺乏執(zhí)行力的原因，掌握推動與激勵員工的實戰(zhàn)工作技巧。◆ 掌握團隊建設(shè)、團隊管理、團隊上下溝通及部門協(xié)作的實戰(zhàn)工作技巧。◆ 本課程授課版之PP......