深圳業(yè)務流程培訓公開課

業(yè)務流程體系與業(yè)務流程變革 深圳：2024年10月25日

傳統(tǒng)企業(yè)管理體系設計和運行，往往是以部門和職能為中心的，形成了職能化組織模式和運行機制。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，職能化模式帶來的部門壁壘越來越厚，各部門各自為政、各自為戰(zhàn)的問題越來越突出，部門之間協(xié)調(diào)困難，運作效率低下，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。盡管很多企業(yè)開始關注和建立業(yè)務流程，但還是以職能化運行為主，部門職能占主導作用，流程是......

向華為學習：端到端的業(yè)務流程再造與組織變革(BPR) 深圳：2024年11月18日

董事長+高管團隊課程大綱一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務再造，流程即業(yè)務；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務重整的架構(gòu)設......

流程型組織的業(yè)務流程管理與優(yōu)化 廣州：2024年11月15日

一、導論1、什么是“端到端”的業(yè)務流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第一項工作：為客戶價值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價值鏈？2、什么是客戶導向的價值流程......

向華為學習：端到端的業(yè)務流程再造與組織變革(BPR) 廈門：2024年09月11日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務再造，流程即業(yè)務；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務重整的架構(gòu)設計>IBM\GE等......

非財務經(jīng)理的財務管理（內(nèi)含沙盤） 上海：2024年10月08日

中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者課程大綱第一模塊全面系統(tǒng)地了解財務報表企業(yè)經(jīng)營的基本要素解讀【小組活動】：先來開家自己的公司吧！企業(yè)資金的來源和流向企業(yè)的體檢報告—三大財務報表利潤表（Income Statement)資產(chǎn)負債表 (The Balance Sheet)現(xiàn)金流量表 (Cash flow Sta......

物業(yè)卓越項目經(jīng)理特訓營—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項目經(jīng)理三大復合能力 上海：2024年10月11日

第一章 新時代優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理角色認知Part 1 優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理角色定位1、物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及頭部行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2、物業(yè)經(jīng)理面臨的角色定位與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)3、項目經(jīng)理角色畫像與勝任能力學會領悟行業(yè)和公司的管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向夯實物業(yè)管理實務和符合業(yè)務能力如何組建優(yōu)秀團隊Part 2 優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理管理思維升級1、突破自我思維模式 2、......