深圳風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開課

BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 深圳：2024年09月06日

第一部分 全景案例預(yù)演練（0.5小時(shí)）講師觀點(diǎn)：通過某集團(tuán)公司下屬一個(gè)分公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例演練，了解學(xué)員實(shí)際制定戰(zhàn)略規(guī)劃的能力基礎(chǔ)，便于后續(xù)授課過程的針對(duì)性更強(qiáng)。第二部分 BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（1小時(shí)）講師觀點(diǎn)：本部分主要幫助學(xué)員理解企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次（公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略），很多戰(zhàn)略相關(guān)的課程和書籍就是因?yàn)?.....

沙盤模擬：商戰(zhàn)掘金 深圳：2024年09月06日

企業(yè)中層管理人員課程收益:促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對(duì)壓力、危機(jī)和變化理解管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系，使學(xué)員學(xué)會(huì)“how to work smarter, not harde......

華為增長(zhǎng)密碼： 從偶然成長(zhǎng)到戰(zhàn)略性成長(zhǎng) 深圳：2024年09月06日

戰(zhàn)略三問：增長(zhǎng)點(diǎn)是什么？如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？如何分解增長(zhǎng)責(zé)任？好的戰(zhàn)略是公司最大的“活力”牽引，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)管理：公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指......

基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2024年09月06日

企業(yè)在“產(chǎn)品管理”上，容易面臨的實(shí)際問題：產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃研發(fā)以技術(shù)為中心，超越主航道邊界進(jìn)行研究，導(dǎo)致研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)重未有效考慮功能和性能之外的其他需求技術(shù)和市場(chǎng)分離，產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場(chǎng)成功進(jìn)行新產(chǎn)品上市成功沒有保障，導(dǎo)致大量研發(fā)資源浪費(fèi)產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本不可視，不可控......

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的分析與應(yīng)用 上海：2024年09月26日

全面了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原則及其實(shí)際應(yīng)用基于IFRS處理日常會(huì)計(jì)事務(wù)根據(jù)IFRS方法，基本分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況課程大綱：國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的背景國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的起源、歷史和發(fā)展1989年基本框架會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)會(huì)計(jì)的基本原則會(huì)計(jì)政策的重要性五大基本要素：資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出和股東權(quán)益經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)處理：損益表在應(yīng)計(jì)......

雙贏銷售談判技巧高級(jí)研修 上海：2024年11月07日

第一模塊：認(rèn)識(shí)“雙贏談判”（約2小時(shí)）學(xué)習(xí)目標(biāo):了解“雙贏談判”概念，探討優(yōu)秀談判者的素質(zhì)學(xué)習(xí)正確的談判理念和雙贏思維。認(rèn)知“讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏”的重要談判理念體驗(yàn)式的游戲“熱身”；引出雙贏談判的概念和運(yùn)......