深圳目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)高目標(biāo)高績(jī)效高激勵(lì)機(jī)制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 深圳：2024年09月28日

房產(chǎn)賺錢從靠地獲取土地紅利；到靠政策，快周轉(zhuǎn)加杠桿；到了靠企業(yè)內(nèi)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拼產(chǎn)品力，營(yíng)銷力，成本控制能力，大運(yùn)營(yíng)能力，最終是核心團(tuán)隊(duì)能力，真正要靠人吃飯。正所謂一切業(yè)績(jī)的背后都是人！一切競(jìng)爭(zhēng)的背后，都是人才的競(jìng)爭(zhēng)！而核心團(tuán)隊(duì)打造上，面臨諸多挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)：如何解決職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)和股東的目標(biāo)兩張皮的問(wèn)題？如何評(píng)價(jià)......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2024年10月10日

企業(yè)各級(jí)人員課程背景：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期**后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒(méi)有......

績(jī)效激勵(lì)班：激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2024年10月11日

多數(shù)企業(yè)在績(jī)效激勵(lì)或多或少面臨以下問(wèn)題：1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒(méi)動(dòng)力，員工沒(méi)感覺(jué)2、績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)。3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級(jí)獎(jiǎng)金......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 深圳：2024年10月11日

• 聚焦最核心問(wèn)題突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識(shí)”為核心的模式，以“解決問(wèn)題”為導(dǎo)向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬確保將真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景搬到課堂，引導(dǎo)學(xué)員站在主人公視角解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)得出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的解決方案• 科學(xué)管理方法+實(shí)用......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2024年10月12日

【認(rèn)證費(fèi)用】800元/人 (只限有需要參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用)1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)> >頒發(fā)<<高級(jí)人力資源管理師> >國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參......

新晉管理者職場(chǎng)秘籍 深圳：2024年10月31日

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分，軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)以德服人，硬實(shí)力強(qiáng)調(diào)以力服人。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)光靠硬實(shí)力不夠，必須借助軟實(shí)力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于管理者，管理者的率先垂范作用激勵(lì)定帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的想著目標(biāo)出發(fā)。本課程通過(guò)大量通俗易懂的案例和生動(dòng)活潑的互動(dòng)，行之有效......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的建立 深圳：2024年11月01日

1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的基本原理；2.掌握BSC平衡計(jì)分卡實(shí)施的方法；3.掌握目標(biāo)分解的步驟和方法；4.學(xué)會(huì)建立起組織各級(jí)崗位的績(jī)效考核計(jì)劃的步驟和方法；5.幫助企業(yè)檢核目前考核出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范組織的考核體系；6.學(xué)會(huì)如何將考核與其他人力資源管理和開(kāi)發(fā)手段結(jié)合運(yùn)用。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)家、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、各部門......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 深圳：2024年11月02日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等中高層管理者課程收益:1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理；3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架；4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧 主講：丁老師

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用；強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)；情境教學(xué)式 &mdas......

運(yùn)用平衡計(jì)分卡分解企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 主講：李老師

李巍華老師咨詢實(shí)例分享：達(dá)成企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作戰(zhàn)地圖一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的架構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包含的內(nèi)容年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中各維度目標(biāo)的邏輯關(guān)系二、為什么說(shuō)平衡計(jì)劃卡是分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最佳工具案例：小王旅行的故事有效規(guī)避年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)一葉障目的風(fēng)險(xiǎn)清晰財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵內(nèi)因三、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全方位分解1、財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)管理 主講：盛老師

企業(yè)各部門管理者及相關(guān)員工【課程大綱】第一部分：計(jì)劃擬定1.科學(xué)管理的精神2.什么是計(jì)劃3.計(jì)劃的種類4.計(jì)劃的特性5.制定有效計(jì)劃的步驟6.工作計(jì)劃流程7.計(jì)劃管理的過(guò)程8.制訂計(jì)劃的工具9.計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10.工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化11.公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡12.部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI13.個(gè)......

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