深圳績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系 深圳：2024年09月11日

企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士課程大綱一、績(jī)效管理體系概述1、績(jī)效管理概述2、績(jī)效管理的核心理念3、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)4、績(jī)效管理循環(huán)5、績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題與挑戰(zhàn)6、績(jī)效管理與經(jīng)理人的關(guān)系二、以終為始——績(jī)效計(jì)劃1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)（1）什么是目標(biāo)設(shè)定（......

基業(yè)常青--戰(zhàn)略性績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧 深圳：2024年09月11日

本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展開(kāi)深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開(kāi)闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。采用實(shí)戰(zhàn)案例全面深入地剖析企業(yè)績(jī)效管理的核心關(guān)鍵，讓學(xué)員通過(guò)案例與互動(dòng)輕松掌握管理技能。*以案例實(shí)證為主，案例來(lái)源一部分來(lái)自自身的工作經(jīng)驗(yàn)、另一部分來(lái)自咨詢(xún)項(xiàng)目中遇到的典型問(wèn)題；*以現(xiàn)場(chǎng)討論為主，案......

研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳：2024年09月24日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)......

敏捷績(jī)效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì) 深圳：2024年09月24日

人力資源經(jīng)理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響全球績(jī)效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的四步驟小組活動(dòng)：你眼中的績(jī)效管理系統(tǒng)有效績(jī)效管理的五大考慮因素設(shè)計(jì)績(jī)效管理的四步......

《研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)》 深圳：2024年09月25日

權(quán)威性：課程依據(jù)業(yè)界領(lǐng)先的管理方式，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，內(nèi)容系統(tǒng)、權(quán)威實(shí)戰(zhàn)性：課程為實(shí)戰(zhàn)而設(shè)計(jì)，對(duì)績(jī)效管理的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致講解，并結(jié)合模板、表格展開(kāi)，具有良好的實(shí)用性互動(dòng)體驗(yàn)：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解吸收培訓(xùn)受眾:項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等課程收益......

卓越績(jī)效薪酬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2024年09月26日

培訓(xùn)思維邏輯性和顧問(wèn)的視角：戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢(xún)顧問(wèn)的思維邏輯框架，重新審視企業(yè)在績(jī)效管理在執(zhí)行、輔導(dǎo)以及實(shí)施中的問(wèn)題和難點(diǎn)，從企業(yè)高度理解問(wèn)題所在。操作性強(qiáng)：通過(guò)理論的講授，實(shí)際案例以及工具和模型的介紹，現(xiàn)場(chǎng)情景演練，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具。可以學(xué)習(xí)到以下實(shí)用工具模型1、 績(jī)效管理組織“3+1&l......

驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效與激勵(lì)管理 深圳：2024年09月27日

第一部分：企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)1、華為發(fā)展的歷史演變2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配第二部分：績(jī)效管理—力出一孔1、績(jī)效管理概述什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的作用績(jī)效管理的關(guān)鍵2、組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理的目的及工具組織績(jī)效管理的要求組織績(jī)效管理如何運(yùn)作目標(biāo)制定過(guò)......

建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系 深圳：2024年09月27日

企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士課程收益1.理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；2.理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估；4.掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能課程......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高層執(zhí)行力訓(xùn)練 主講：林老師

讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個(gè)員工的結(jié)果你看得見(jiàn)、控得了讓你的員工自動(dòng)自發(fā)工作，而且樂(lè)此不疲讓你的公司每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢(qián)資源浪費(fèi)讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營(yíng)，自己可以輕輕松松的去度個(gè)......

突破性綜合績(jī)效改善（中高層版） 主講：夏老師

中高層管理人員【授課方式】激情授課+案例分享+小組討論+總結(jié)發(fā)表【課程大綱】?課前互動(dòng)：課程體系、紀(jì)律、分組、授課說(shuō)明第一部分 突破性績(jī)效改善概述1、績(jī)效的定義2、績(jī)效的評(píng)估維度2.1多快好省2.2E&E2.3Q/C/D2.4Q/C/D/E/S/M3、績(jī)效改善的意義3.1人無(wú)我有難持久，多快好省顯神通3.2績(jī)效......

企業(yè)中層績(jī)效管理與職業(yè)發(fā)展 主講：丘老師

第一部分：績(jī)效目標(biāo)的制定與方法 工作量化 關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理 KPI的確定 適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效 第二部分：績(jī)效考核與薪酬 建立組織績(jī)效考核系統(tǒng) 績(jī)效考核的三種類(lèi)型 定量指標(biāo)KPI與定性指標(biāo)的獲取 方案制定與崗位系數(shù) 績(jī)效管理如何與薪酬掛鉤 第三部分：職業(yè)發(fā)展與認(rèn)清自我 關(guān)于赫茲伯格雙因素理論 職業(yè)錨的提出 中層職......

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