廣州執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

企業(yè)中層執(zhí)行力提升 廣州：2024年09月22日

一、管理者與管理之道企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖企業(yè)管理6要素管理之道管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者卓越中層五大信念二、打造高績效團隊高績效團隊建設(shè)團隊角色團隊發(fā)展的五個階段高績效團隊的八大特性塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術(shù)傾聽技巧強有力的提問贊美的要點贊美的要素善說的六要素管理溝通之“道&r......

全能督導(dǎo)執(zhí)行力方案班 廣州：2024年09月26日

三年疫情像一只無形的魔掌，它淘汰了區(qū)域管理粗放的門店，它淘汰了知識結(jié)構(gòu)老化的運營經(jīng)理，它淘汰了贏利模式陳舊的企業(yè)老板。是誰阻礙了區(qū)域市場業(yè)績的持續(xù)增長？讓我們重溫曾國藩“百戰(zhàn)歸來再讀書”的大師智慧。回到課堂，再向“執(zhí)行力”城墻口密集炮火，炸出區(qū)域市場新的業(yè)績增長點！不花錢......

贏在執(zhí)行力——從技術(shù)走向管理 廣州：2024年09月28日

全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個人、團隊等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結(jié)合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業(yè)......

高效執(zhí)行 業(yè)績倍增：4R執(zhí)行力打造 廣州：2024年10月10日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設(shè)一、執(zhí)行團隊打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團隊打造：團隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法二、團隊文化打造：1、結(jié)果文化：建立團隊結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象2、責(zé)任文化：建立團隊責(zé)任承擔(dān)的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

全面任職資格體系設(shè)計 上海：2024年11月07日

第一講：案例解析一個公司的全面任職資格完整案例第二講：全面任職資格體系模型1.搭建任職資格體系對企業(yè)的意義2.任職資格體系與職級通道體系的區(qū)別與聯(lián)系3.全面任職資格體系模型4.任職資格的核心作用澄清5.案例：部分標桿企業(yè)的任職資格體系第三講：任職資格運行機制設(shè)計1.序列劃分與職級通道設(shè)置序列與崗位的關(guān)系序列的劃分層次、......

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代背景下的四務(wù)協(xié)同實操 （業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)協(xié)同） 北京：2024年11月02日

通過系統(tǒng)、務(wù)實的課程設(shè)計和高效的培訓(xùn)方法，使參加培訓(xùn)者：1. 在知識、工具層面的收益（1）理解四務(wù)協(xié)同對企業(yè)精益創(chuàng)業(yè)的促進作用；（2）掌握四務(wù)協(xié)同的核心理念與實施工具；（3）掌握如何在企業(yè)主要實戰(zhàn)場景中實現(xiàn)四務(wù)協(xié)同。2.在實踐運用層面的收益（1）作為中高層財務(wù)管理者，將四務(wù)協(xié)同方法論運用于所在企業(yè)財務(wù)管理工作中，推動財......