廣州供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐 廣州：2024年09月12日

采購(gòu)與供應(yīng)商成本分析，采購(gòu)成本控制的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及技術(shù)，供應(yīng)商關(guān)系管理與采購(gòu)策略，供應(yīng)商選擇管理、合同管理、談判管理、考核管理課程對(duì)象采購(gòu)、PMC、商務(wù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)部門中，與采購(gòu)工作相關(guān)的人員課程大綱M1:采購(gòu)管理不斷完善與持續(xù)創(chuàng)新作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員，永遠(yuǎn)不能忘記的職業(yè)準(zhǔn)則就是，千萬(wàn)不要幻想用采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)上的勤......

采購(gòu)成本管理及供應(yīng)商管理 廣州：2024年09月25日

采購(gòu)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、以及公司內(nèi)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程改善管理等部門的人員。課程收益:1.如何制定有效的采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略2.有效的價(jià)格和成本分析的流程和關(guān)鍵點(diǎn)3.如何開(kāi)發(fā)成本分析模型4.有效降低成本的策略和方法課程大綱:戰(zhàn)略成本管理概論什么是戰(zhàn)略成本管理？為什么需要？戰(zhàn)略成本管理的7大理念戰(zhàn)略成本管理的成功關(guān)鍵采購(gòu)戰(zhàn)略從采購(gòu)......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理及談判技術(shù)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2024年09月26日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購(gòu)成本持續(xù)攀升、采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無(wú)減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……。目前各企業(yè)......

采購(gòu)與供應(yīng)商管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度 廣州：2024年09月29日

圍繞暢銷書(shū)《采購(gòu)與供應(yīng)商管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》，這是我第101、102、103次推出培訓(xùn)，從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā)，聚焦采購(gòu)與供應(yīng)商管理，包括下級(jí)供應(yīng)商和客戶指定的供應(yīng)商管理。華為、海爾、聯(lián)想、蘋(píng)果、戴爾、愛(ài)立信、西門子、耐克、通用汽車等成千家企業(yè)曾參加學(xué)習(xí)，歡迎加入他們的行列。課程內(nèi)容模塊一：從“小采購(gòu)&......

企業(yè)如何整合創(chuàng)新人才發(fā)展培訓(xùn)體系 上海：2024年11月29日

第一講：重塑愿景——打造企業(yè)培訓(xùn)新風(fēng)向一、如何走出企業(yè)培訓(xùn)形式化老路1.剖析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才困境2.企業(yè)人才培訓(xùn)“花架子”現(xiàn)象是如何形成的呢？3.拔開(kāi)迷霧——走出企業(yè)形式化培訓(xùn)傳統(tǒng)模式4.快速跳出企業(yè)傳統(tǒng)思維邊界腦洞大開(kāi)：如何找出目前人才培訓(xùn)體......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2024年11月07日

有過(guò)帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰(shuí)來(lái)干說(shuō)明：本單元通過(guò)討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題,引出管理的基本概......