廣州績效模式培訓公開課

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 廈門：2024年10月23日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓內(nèi)容（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 重慶：2024年09月18日

（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；6.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；7.職位體系設(shè)計目的，雙......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 杭州：2024年09月25日

深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設(shè)計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 西安：2024年10月16日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓內(nèi)容（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧......

有效透視財務(wù)報表 廣州：2024年11月13日

1、熟練閱讀三張財務(wù)報表，并掌握報表間的鉤稽相互關(guān)系；2、掌握財務(wù)分析的方法及其財務(wù)指標的經(jīng)濟內(nèi)涵；3、獲得從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營進行有效評估。課程對象企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關(guān)管理人員課程大綱導言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運營?第一講：企業(yè)經(jīng)營與報表解讀一、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作實際案例1：通過日常生活解......

TTT企業(yè)培訓師的五維提升與修煉 上海：2024年10月17日

提升內(nèi)部講師形象、精神風貌專業(yè)度，樹立積極正向的培訓心態(tài)與素養(yǎng)；提升課程開發(fā)與設(shè)計能力；掌握企業(yè)培訓師的教學互動技巧，靈活應(yīng)用多種引導模式，讓學員投入并樂意學習；隨課程贈送培訓師速成資料；授課方式：本課程通過專業(yè)理論、課程設(shè)計、培訓方式、實用技巧的講授，經(jīng)研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩并掌握講......