廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

增長思維：驅(qū)動企業(yè)營收十倍速增長【特價】 廣州：2024年09月14日

企業(yè)收益轉(zhuǎn)型期企業(yè)：厘清轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)增長滯緩期企業(yè)：突破認(rèn)知瓶頸，找到系統(tǒng)打法行業(yè)紅利期企業(yè)：提升實(shí)戰(zhàn)能力，快速抓住風(fēng)口初創(chuàng)期企業(yè)：建立增長框架，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)破局學(xué)員收益掌握增長本質(zhì)思考方式，厘清業(yè)績增長的重點(diǎn)與難點(diǎn)掌握 1 個完整增長框架，可反復(fù)應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)場景學(xué)會 54 個增長思維模型，持續(xù)產(chǎn)生海量增長招數(shù)......

科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)大增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 廣州：2024年09月21日

第1級模型驅(qū)動：增長飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級機(jī)會探尋：差距分析，找業(yè)績差距、機(jī)會差距第3級戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶/競爭/合作，找到切入點(diǎn)第5級路徑設(shè)計：全域經(jīng)營、流量矩陣、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合第......

從企業(yè)家到企業(yè)投資家戰(zhàn)略 廣州：2024年09月21日

董事長、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會計師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部。課程大綱一、股權(quán)大時代1.資本大時代的來臨（1）資本市場的本質(zhì)（2）商業(yè)社會的本質(zhì)（3）商業(yè)模式的本質(zhì)2.股權(quán)大時代的來臨（1）股權(quán)定價時代（2）股權(quán)洗劫時代（3）股權(quán)的核心價值二、融資上市的路徑1.為什么必須融資上市2.融資上......

《數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)營銷增長》&《數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)操》 廣州：2024年09月21日

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代趨勢，幾乎所有的企業(yè)都在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐探索或者已計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計。但是”轉(zhuǎn)什么？從哪轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？”，已經(jīng)成為困擾很多傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)家及經(jīng)營決策高層團(tuán)隊(duì)的首要戰(zhàn)略問題。尤其傳統(tǒng)中小型企業(yè)的企業(yè)家，資源有限的情況下，更希望看到清晰的轉(zhuǎn)型策略與價值輸出，希望看到實(shí)......

向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 廣州：2024年09月21日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，讓戰(zhàn)略方向更清晰；2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位；3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動力，共同完成企業(yè)目標(biāo)。【崗位收益】1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理；2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態(tài)平衡使用；3、......

企業(yè)并購與整合 廣州：2024年09月24日

【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學(xué)習(xí)并購成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購經(jīng)驗(yàn)，緊抓并購中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險識別管控】識別并購重組中的風(fēng)險，并進(jìn)行有效的把控【并購后的整合要點(diǎn)】掌握并購后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)對象：01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......

TOGAF?EA理論與實(shí)踐（第10版）鑒定級認(rèn)證 廣州：2024年09月25日

第一天上午一、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)論1.企業(yè)業(yè)務(wù)變革創(chuàng)新的發(fā)展趨勢2.架構(gòu)創(chuàng)新與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的協(xié)同演化3.當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新能力的架構(gòu)之痛4.架構(gòu)散、管控弱發(fā)展的解決之道5.發(fā)展企業(yè)架構(gòu)，引導(dǎo)與控制未來數(shù)智化轉(zhuǎn)型之道二、TOGAF10之統(tǒng)一基礎(chǔ)1.導(dǎo)論-TOGAF10簡介2.TOGAF10標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展概述3.TOGAF1......

深化國企改革下的管理轉(zhuǎn)型 廣州：2024年09月25日

第一模塊：新常態(tài)下的國企改革何為中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)OEM ODM 到OBM工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型人財與人才中國經(jīng)濟(jì)：PPI與CPI；中國企業(yè)的盈利模型分析：開源與節(jié)流：模塊二：以管理變革適應(yīng)新常態(tài)強(qiáng)化硬的一手：工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；差別工資：工資的實(shí)質(zhì)......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

公司股權(quán)設(shè)計與實(shí)施 主講：馮老師

第一章 股權(quán)設(shè)計概述一、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)二、為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？三、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類四、九個重要的股權(quán)比例五、實(shí)際控制人及相關(guān)規(guī)定第二章 內(nèi)部事業(yè)合伙人一、事業(yè)合伙人的本質(zhì)是打造企業(yè)家群體二、企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要事業(yè)合伙人三、傳承使命、引領(lǐng)文化、創(chuàng)造價值是事業(yè)合伙人的責(zé)任四、事業(yè)合伙人的核心是“共擔(dān)”......

商業(yè)模式與盈利模式： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級 主講：金老師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須做好應(yīng)對并推進(jìn)行動。伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代—&......

新型智慧城市的設(shè)計、建造與運(yùn)營之道 主講：黃老師

企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者【課程大綱】一、智慧城市與新基建1、新基建基本內(nèi)涵2、&ldquo......

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