海口車間管理培訓(xùn)公開課

制造型企業(yè)車間管理技能提升 深圳：2024年09月28日

第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員4、車間管理工作的重心與要點(diǎn)第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作1、車間整體工作的推進(jìn)體系2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3、如何將目標(biāo)與指針展開為具體的實(shí)施方案4、如何有效的分解車間管理目標(biāo)5、如何通過......

企業(yè)車間管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2024年09月28日

第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員4、車間管理工作的重心與要點(diǎn) 第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作1、車間整體工作的推進(jìn)體系2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案4、如何有效的分解車間管理目標(biāo)......

“注塑車間管理”高級(jí)研修班 寧波：2024年12月07日

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷......

工廠∕車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2024年09月21日

一、車間現(xiàn)場管理1. 車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對(duì)象和范圍⑴ 車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求⑴ 如何做好車間的定置管理3. 分析問題提出車間改善方案4. 定置管理的設(shè)計(jì)⑴ 各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì)⑵ 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)5. 定置管理方案的實(shí)施和考核6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)二......

華為績效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 廣州：2024年11月06日

第一篇：BLM模型的核心要素一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維2、戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系3、戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士頓矩陣◇ 波特五力模型二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1、BLM基本原則◇ 戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程◇ 差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì) 上海：2024年11月07日

第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用簡介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性第二模塊薪酬設(shè)計(jì)五步法第一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理薪酬哲理在企業(yè)管理中的角色，意義及貢獻(xiàn)薪酬哲理與企業(yè)文化和價(jià)值觀的關(guān)系薪酬哲理匹配企業(yè)經(jīng)營......