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精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 廣州:2024年09月27日
工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程背景:中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),但是中國(guó)制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí),當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):需求的個(gè)性化發(fā)展;用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求;產(chǎn)品生命周期不斷縮短;產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化;......
6S可視化與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 廣州:2024年10月11日
第一部分:6S推行的目的與意義一、古語:千里之行始于足下二、5S的起源、含義及其發(fā)展過程三、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系四、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)五、工廠推進(jìn)6S管理的目的六、6S的八大作用七、成功推進(jìn)6S管理的案例八、海爾6S大腳印案例九、德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例第二部分:6S推進(jìn)的誤區(qū)一、6S推行很簡(jiǎn)......
現(xiàn)場(chǎng)改善與問題分析及解決 廣州:2024年10月11日
有效地尋找與解決問題,確定根本原因,解決問題.做出決策,實(shí)施決策,降低管理風(fēng)險(xiǎn)與失誤。從根本上改善現(xiàn)場(chǎng)各種問題,迅速掌握高效的問題分析與解決方法,全面提升管理者的改善問題與解決問題能力。課程大綱:一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的一種心態(tài)5、現(xiàn)......
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 廣州:2024年10月11日
一、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng):現(xiàn)場(chǎng)中心主義的理念與精髓1. 世界500強(qiáng)的反思及Toyota的成功啟示:兩個(gè)輪子的飛奔!制造業(yè)的新挑戰(zhàn):同質(zhì)化、微利時(shí)代3類世界成功的運(yùn)作體系:GE 6Sigma、Toyota TPS/LP、Samsung TPI/TPM企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略與TPS精益生產(chǎn)的成本主義企業(yè)的目標(biāo)做大?還是做強(qiáng)?制造......
基層管理者管理能力提升 廣州:2024年11月01日
轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力掌握時(shí)間規(guī)劃的方法,學(xué)習(xí)有效制訂個(gè)人計(jì)劃的方法掌握與員工溝通,表揚(yáng),反饋,激勵(lì)的技巧,有效提升員工的積極性授課對(duì)象:生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、......
高層決策者的財(cái)務(wù)管理 深圳:2024年11月02日
1、企業(yè)所有者:股東、董事長(zhǎng)、中高層管理者2、企業(yè)經(jīng)管層:總經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)銷售等非財(cái)務(wù)出身高管課程特點(diǎn)專為高管量身定制的財(cái)務(wù)課程我們不是講傳奇故事的總裁班我們不是講長(zhǎng)篇理論的學(xué)術(shù)班我們是只講實(shí)操方法的特訓(xùn)營(yíng)課程收益為公司管理者量身定制的財(cái)務(wù)課程!針對(duì)性解決管理者“用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)經(jīng)營(yíng)”這一難......