海口新勞動(dòng)法培訓(xùn)公開課

新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判 佛山：2024年09月28日

一、重構(gòu)你的思維與認(rèn)知1.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？2.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議，預(yù)防與應(yīng)對(duì)，哪個(gè)更重要？3.在預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議方面，您達(dá)到了哪個(gè)水平？4.用工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有哪些？5.哪些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？6.“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”......

新勞動(dòng)法下多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略 廣州：2024年10月12日

專題一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系如何區(qū)別？3.公對(duì)私業(yè)務(wù)外包中，私人承包者招用的勞動(dòng)者，與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系？4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織？5.勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群體？6.非法用工如何理解，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？專題二、多元化用工模式選擇1.是否存在&ldquo......

新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判 廣州：2024年11月02日

外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦此次課程，對(duì)各種操作......

新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判 深圳：2024年09月27日

各單位分管勞動(dòng)人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動(dòng)關(guān)系處、社會(huì)保險(xiǎn)處、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)部門人員。課程大綱：一、重構(gòu)你的思維與認(rèn)知1.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？2.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議，預(yù)防與應(yīng)對(duì)，哪個(gè)更重要？3.在預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭......

管理溝通與新生代的引導(dǎo) 廣州：2024年11月02日

第一單元管理溝通與個(gè)人影響力一、管理溝通的定義和內(nèi)涵1、管理溝通是組織運(yùn)營的發(fā)動(dòng)機(jī)2、組織溝通網(wǎng)絡(luò)對(duì)組織效能的影響二、溝通力是管理者的核心能力1、收獲成功的人際關(guān)系2、獲取個(gè)人成長的資源3、提升在組織中的影響力三、人際溝通的發(fā)生模式1、誰應(yīng)該承擔(dān)溝通主要的責(zé)任2、被管理者誤讀的人際溝通3、溝通是工具、方法還是哲學(xué)？4、......

供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊 深圳：2024年09月07日

采購供應(yīng)鏈工作人員以及與內(nèi)部相關(guān)部門的同事課程收益通過本課程學(xué)員能夠：研討（跨）部門溝通的困難與障礙通過對(duì)話練習(xí)，學(xué)習(xí)不同情境的溝通方法練習(xí)換位思考，同理【利益相關(guān)方】的期望與挑戰(zhàn)調(diào)整與制定有效的溝通策略課程大綱1.采購供應(yīng)管理組織中常見的跨部門溝通問題信任不足，劃地為界信息不透明，資訊不對(duì)等缺乏有效（或）無效溝通機(jī)制......