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新任主管管理技巧 深圳:2024年11月07日
今天的新晉主管,正承受著前所未有的壓力,下級希望自己執(zhí)行到位,主管希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來應(yīng)付。新晉主管是企業(yè)的“執(zhí)行層”,如何才能真正的成為企業(yè)的關(guān)鍵力量?新晉主管的成長是最有挑戰(zhàn)性的,如何才能快速的成長?新晉......
基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 深圳:2024年11月29日
第一模塊:破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊:管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊管理者應(yīng)該具備的能力(4個象限)(雙輪驅(qū)動)案例:烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊:管理業(yè)務(wù)?組織環(huán)境......
新任主管(經(jīng)理)管理技能 重慶:2024年11月25日
1、明確管理者的角色,實現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉(zhuǎn)變2、通過有效的目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派和時間安排,使工作更加輕松、高效3、掌握高效的溝通反饋技巧,促進(jìn)下屬正向行為的改進(jìn)4、掌握業(yè)績導(dǎo)向的指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧,提升下屬及團(tuán)隊的工作績效5、運用貝爾賓團(tuán)隊角色理論,建設(shè)及帶領(lǐng)一支高績效團(tuán)隊課程大綱:登上管理的舞臺- 管理者的角色轉(zhuǎn)變......
新任主管的管理技能 成都:2024年10月14日
已經(jīng)晉升,或即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理課程收益:從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認(rèn)可,也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先,首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化?其次,如何體現(xiàn)作為管理者的價值?本課程著眼于以上兩點,賦予理念、授予技能,給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。課程大綱:本課程包含以......
中層經(jīng)理十項全能管理修煉 北京:2024年10月11日
第一講:角色認(rèn)知與素質(zhì)一、管理者的正確定位案例:從酷六銷售經(jīng)理被炒魷魚看中層定位1. 管理者的三層定位2. 管理者的四項職能3. 管理者的五項權(quán)利4. 管理者的六層梯進(jìn)二、管理者的綜合素質(zhì)特征1. 新管理干部的素質(zhì)特征2. 新管理干部的素質(zhì)評分三、管理者的綜合能力要求1. 一大根本能力2. 二大超越能力3. 三大樞紐能......
全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 北京:2024年10月21日
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理?企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系?如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向?二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施?全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求(包括指標(biāo)限定)掌握預(yù)算編制的方......