海口績效管理培訓(xùn)

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海口績效管理培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地海口：2024年11月13日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復(fù)雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤......

深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班南寧：2024年09月20日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動(dòng)力來源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

OKR工作法與績效管理管理體系高級(jí)研討班南寧：2024年10月16日

各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須......

2023推動(dòng)國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)對標(biāo)學(xué)習(xí) 南寧：2024年10月25日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動(dòng)下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點(diǎn)；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)......

《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬設(shè)計(jì)、績效管理方案設(shè)計(jì) 南寧：2024年11月20日

第一部分：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的重點(diǎn)解析與研討1.16號(hào)文制定的背景、改革思路、基本原則和四個(gè)主要框架2.16號(hào)文的核心思想，對市場機(jī)制決定和企業(yè)主體分配地位的實(shí)操把握3.六類企業(yè)如何分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及政策制定實(shí)例分享4.如何理解工資總額預(yù)算不考慮人員編制的問題，企業(yè)應(yīng)對思路選擇5.什么企業(yè)可......

行動(dòng)教練?之績效提升珠海：2024年10月11日

企業(yè)各層級(jí)管理者課程大綱一、從管理到績效教練1、每位學(xué)員提出自己需要解決的績效問題2、績效提升的基本概念3、績效提升的商業(yè)價(jià)值4、績效教練的工作原理二、績效教練的3項(xiàng)核心能力1、深度傾聽打開心扉（1）深度傾聽的3個(gè)要素（2）通過“回放”迅速建立親和（3）通過“確認(rèn)”有效化......

卓越績效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建珠海：2024年11月09日

第一講：績效管理概念導(dǎo)入1、績效考核的三笑（企業(yè)、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區(qū)別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環(huán)境5、基于情景領(lǐng)導(dǎo)的績效管理6、案例討論：誰的錯(cuò)？（案例討論）7、績效考核職責(zé)分工8、績效考核的內(nèi)容KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）GS（關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)）KCI（關(guān)鍵努力素......

注塑薪酬系統(tǒng)與績效管理落地實(shí)戰(zhàn) 佛山：2024年10月11日

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

韓非與績效管理主講：蔡老師

引言：關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、管理之道什么是績效管理及績效管理理念的追溯；功當(dāng)其事，事當(dāng)其言；如何建立目標(biāo)管理為基礎(chǔ)績效管理核心的管理制度；目標(biāo)管理SMART原則和八個(gè)步驟；企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理模式；各層級(jí)在績效管理中的分工；績效等級(jí)管理理念；案例：不要害怕推行績效管理。二、決策之法基于現(xiàn)代需求理論的決策分析； ......

績效管理與面談改進(jìn)技巧主講：陳老師

企業(yè)各級(jí)管理者【本課程您將學(xué)習(xí)到】績效管理的目的績效管理的真正意義績效管理的流程和方法績效面談技巧通過績效面談提升員工工作能力的方法【課程提綱】一、什么是績效管理１．績效管理的定義２．績效管理的流程３．績效管理的幾種方法二、績效管理的意義１．績效管理的五大誤區(qū)２．績效管理的真正目的３．功夫全在“績效管理之外......

構(gòu)建激發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效管理體系-解鴻興主講：解老師

索尼前常務(wù)董事天外伺郎寫了廣為流傳的文章《績效主義毀了索尼》，上面講了由于索尼實(shí)行了績效考核，索尼的“激情集團(tuán)”消失了、“挑戰(zhàn)精神”消失了、團(tuán)隊(duì)精神消失了，所以索尼的再難出現(xiàn)偉大的產(chǎn)品。當(dāng)然也有很多人出來反駁，“績效管理毀了索尼，但是成就了三星”，......

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