海口生產計劃培訓公開課

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 珠海：2024年11月29日

第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系2. 生產計劃的概要生產計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產計劃的特點與制定要求生產計劃的用途、種類生產計劃應包括的內容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產計劃的七項要點1．生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. 設備......

生產計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2024年09月28日

培 訓 費： 3200元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；課程大綱：一、課程前期現(xiàn)場溝通1、學員提出希望本次課程講哪些重點內容2、學員提出希望本次課程能給企業(yè)解決哪些實際存在的問題二 、PMC和PMC的落地和執(zhí)行1、 PMC的概念：2、 PC和MC的定義3、PMC，PC和MC人員的職責。4、PM......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 佛山：2024年12月06日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

多批少量的生產排程與準時交付 廣州：2024年09月11日

第一部分: 實施多批少量&柔性生產的理論與體系1.要素分解： 結構要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 廣州：2024年09月14日

生產、采購計劃管理是目前各生產企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區(qū)別在......

PMC——制造業(yè)生產計劃與物料控制 廣州：2024年09月27日

課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產計劃制作要點1. 生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 廣州：2024年09月27日

第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議生產計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產計劃的特點與制定要求生產計劃的用途......

《生產計劃與管理運籌》 廣州：2024年09月29日

本課程以企業(yè)的年度經營計劃為指導，傳授如何將年度經營計劃轉換為年度生產計劃，如何將年度生產計劃轉換為生產作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學模型和專業(yè)的管理工具，使生產計劃的編制和管理建立在科學的基礎之上。為了適應國際上最新的生產方式，本課程還對物料ABC管理及生產計劃3P和MWD管理方法、準時化生產JIT系統(tǒng)作了介紹。本課......

生產計劃培訓內訓課程

標準化流程管理 主講：劉老師

第一章標準中國標準國際化與“標準中國”標準的“國際化”是一種觀念、價值定勢的形成標準的種類企業(yè)標準化的基本原則中國標準體制中國標準制定程序中國標準性質與管理體制國際標準代號與中國標準代號標準化就是企業(yè)精神“力學”標準化良好行為企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)標準化第二......

生產計劃與進度控制（PMC） 主講：吳老師

通過對學員的培訓，讓學員掌握生物管在企業(yè)生產管理中的地位，利用生物管功能編制好生產計劃或排程，并進行有效的控制與協(xié)調，以滿足客戶交期和大幅度地降低庫存。對加工貿易企業(yè)，降低庫存技術同樣可以運用到保稅與非保稅的專料專用管理中，讓制造部干部既能站在制造立場上，又能符合關務要求，還能改善跨部門之間的協(xié)同配合，提升企業(yè)競爭能力......

銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理 主講：雷老師

1建立制定銷售預測計劃運作體系和產銷銜接微調制度提升準時交貨和預測準確率，并降低庫存成本2預測及制定合理的短、中、長期S&OP制度銷售預測計劃，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標---3透過產銷有效協(xié)同銜接和訂單的百分比制度滿足市場需求和S&OP制度產能最大化----提升產銷銜接準確率和跨部門協(xié)作能......

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