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6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 蘇州:2024年09月12日
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實到實際的行動中去,最終提升個人的績效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤。貼近學(xué)員工作或生活狀況,運用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心,具有很強的震撼力,課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。課程收益1......
精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶(六西格瑪基本方法及工具運用) 蘇州:2024年11月14日
第一部分:初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹;六西格瑪在企業(yè)的作用;六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程;工廠內(nèi)隱形工廠識別;問題解決方法論;定義階段思路;客戶聲音獲取;關(guān)鍵問題分解;目標(biāo)設(shè)定;項目范圍確定;財務(wù)收益計算。第二部分:問題測量與改善機會分析測量階段工作路徑;去現(xiàn)場的工作態(tài)度;基礎(chǔ)統(tǒng)計;基礎(chǔ)圖標(biāo);流程能力;流程分析法;頭腦風(fēng)......
6sigma綠帶(2+2+2+2) 上海:2024年09月23日
企業(yè)管理和技術(shù)人員,負責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,項目經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。......
6sigma綠帶培訓(xùn)(黃帶YB-綠帶GB進階) 上海:2024年09月25日
第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......
現(xiàn)金流量與營運資本管理 上海:2024年10月28日
第一模塊 透視企業(yè)的“血液系統(tǒng)”?現(xiàn)金流量與營運資本管理基礎(chǔ)• 企業(yè)“血液”?現(xiàn)金和現(xiàn)金管理的范疇• 解碼企業(yè)財務(wù)運作:一個起點、二大結(jié)果、三方面運作• 現(xiàn)金管理與企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系• 企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)第二模塊 揭秘企業(yè)&ldquo......
如何建設(shè)高績效的管理團隊 深圳:2024年11月23日
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)” -------杰克•韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出......