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精益管理與成本降低-合肥聯(lián)合利華(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 合肥:2024年10月17日
認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念掌握推進(jìn)精益降低成本的好處了解精益各項(xiàng)降低成本的基本工具學(xué)習(xí)8種浪費(fèi)的識(shí)別和消除的方法來降低成本課程內(nèi)容主題:課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題:TPS 和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行?1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本?2 當(dāng)前制造業(yè)的不利環(huán)境......
精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 合肥:2024年11月12日
第一天9:00-16:30主題:課程總體介紹(9:00-9:30)1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題:TPS和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行?(9:30-10:30)1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本?2 當(dāng)前制造業(yè)的不利環(huán)境下精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來什么?3 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的......
采購成本降低及供應(yīng)商談判 蘇州:2024年09月21日
如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?如何制訂采購成本預(yù)算?如何避免不必要的采購成本?如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?如何制定談判計(jì)劃?如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌?如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存?如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”?參訓(xùn)對(duì)象:高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱......
制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低 蘇州:2024年11月02日
溫馨提示:需要證書的學(xué)員,請(qǐng)準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片,及身份證號(hào)碼;(可查尋)國際認(rèn)證,電子版彩色照片即可 。資格證書費(fèi)(生產(chǎn)經(jīng)理師):中級(jí)¥600元/人 高級(jí)¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證......
有效運(yùn)用績效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 北京:2024年09月06日
(結(jié)合10個(gè)以上案例)一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1. 企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?3. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4. 因員工“不能......
5S推進(jìn)實(shí)施與目視化管理 上海:2024年09月07日
一.樹立正確的5S觀念和認(rèn)知?“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)?一流工作現(xiàn)場管理體系?5S的起源與發(fā)展?5S能給我們帶來什么?互動(dòng)分享:?我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場5S管理??為什么不能效果持續(xù)??原因是什么?計(jì)劃?執(zhí)行?激勵(lì)??5S游戲體驗(yàn)二.5S實(shí)施五大步驟1.第一......