南昌采購(gòu)人員培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造 武漢：2024年10月16日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式3. 采購(gòu)的杠桿作用4. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求1. 采購(gòu)人員管理模型2. 質(zhì)量化的采購(gòu)人員3. 財(cái)務(wù)化的采購(gòu)人員4. 采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求5.......

采購(gòu)人員核心能力提升 南京：2024年11月21日

目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高：多品種小批量，交貨周期越來(lái)越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來(lái)越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶(hù)滿(mǎn)意，這都離不開(kāi)一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購(gòu)是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對(duì)客戶(hù)的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出情況，......

采購(gòu)人員綜合能力提升 杭州：2024年11月02日

一、數(shù)智化時(shí)代采購(gòu)人員新能力發(fā)展路徑1.供需雙變企業(yè)和采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)2.組織對(duì)采購(gòu)的期待和新要求3.采購(gòu)4.0體系升級(jí)工具：采購(gòu)4.0圖譜4.采購(gòu)新能力進(jìn)化路徑練習(xí)：采購(gòu)人員技能平衡輪工具：采購(gòu)人才發(fā)展路徑圖譜《數(shù)智化時(shí)代采購(gòu)人員新能力模型》5. 通過(guò)價(jià)值鏈分析，挖掘采購(gòu)真正價(jià)值工具：價(jià)值鏈模型二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理......

采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)課程 廈門(mén)：2024年09月24日

本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。近年來(lái)，原材料、人工和廠房等成本的大幅攀升，企業(yè)面臨巨大的降本壓力。同時(shí)，隨著市場(chǎng)分工的進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)外部采購(gòu)支出比例越來(lái)越大，采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)率和財(cái)務(wù)健康的影響日益增大。如何有效降低采購(gòu)成本、縮短交貨期、保證交貨供應(yīng)，已經(jīng)成為企業(yè)采購(gòu)人員的核心關(guān)注和必備技能。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單......

全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2024年09月28日

引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車(chē)召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿(mǎn)意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是過(guò)冬最好武器！第一部分：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理（TQM）一：質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意1、什么是質(zhì)量？1）“小質(zhì)量”與“大質(zhì)......

MRO備品備件采購(gòu)與管理 深圳：2024年11月01日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員培訓(xùn)大綱：第一 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求1.了解MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶(hù)期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶(hù)需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購(gòu)金額歸類(lèi)供應(yīng)商按交易量歸類(lèi)供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購(gòu)需求計(jì)劃如何利用......