南昌排程管理培訓公開課

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2024年11月27日

學習目標：學習優(yōu)化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產(chǎn)計劃；學習柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進度控制的方法；從接單到交付的整個生產(chǎn)運營管理。業(yè)務(wù)目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產(chǎn)計劃的重要影響；......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 合肥：2024年11月26日

一、生產(chǎn)計劃管理背景概述--業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系--企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法--MRPII供需關(guān)系--生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法--生產(chǎn)計劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點--生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準二、產(chǎn)銷計劃與管理--SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議--銷售與制造雙贏的策......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2024年10月09日

第一講、柔性生產(chǎn)計劃1. 柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3. 柔性生產(chǎn)計劃的概要柔性生產(chǎn)計劃的特點柔性生產(chǎn)計劃的用途、種類柔性生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4. 生產(chǎn)計劃在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享5. 柔性生產(chǎn)計劃的要求與要點6. 模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？第二講、柔性生......

PSC柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 蘇州：2024年10月11日

一、生產(chǎn)方式導論◆ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式◆ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系◆ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點◆ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策◆ PMC的工作目標和重點二、產(chǎn)品計劃與預測◆ 產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用◆ 產(chǎn)品計劃等同于銷售預測嗎◆ 如何編制產(chǎn)品計劃◆ 準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性◆ 預測的具......

產(chǎn)品經(jīng)理高階能力提升--產(chǎn)品經(jīng)理的營銷stp實戰(zhàn) 深圳：2024年09月09日

一、某產(chǎn)品STP咨詢案例分享：（動態(tài)調(diào)整的緣故，具體內(nèi)容不在大綱中體現(xiàn)）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上，對應(yīng)的咨詢案例輔助學員理解理論，學員結(jié)合公司的產(chǎn)品進行現(xiàn)場研討、交流、點評二、營銷管理：酒香也怕巷子深1、“好賣”和“賣好......

一線主管問題分析與解決 上海：2024年09月09日

企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣；對于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身......