南昌合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開課

合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 長沙：2024年11月07日

企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。課程提綱：一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國家介紹二、合同陷阱與防范，通過案例分析合同欺詐的表現(xiàn)形式 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容： 識破合同欺詐與陷阱的十大方法 預(yù)防合同欺詐的五大措施三．如何進(jìn)行有效的合同管理合同管理類型 合同經(jīng)理的角色及能力要求 團(tuán)隊(duì)工作......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略 武漢：2024年09月25日

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》(國令第729號)，確保《關(guān)于貫徹實(shí)施政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的通知》（財(cái)發(fā)〔2018〕21號）有效實(shí)施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實(shí)有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績效評價(jià)工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對中央企業(yè)強(qiáng)基......

國資集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建與現(xiàn)代企業(yè)治理融合 武漢：2024年10月11日

為貫徹黨的二十大關(guān)于深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程的重大部署，持續(xù)深化貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記全國國企黨建會(huì)重要講話精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對國資國企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以黨建工作優(yōu)勢確保改革發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國資國企高質(zhì)量發(fā)展，以更大力度打造現(xiàn)代新國企。加強(qiáng)國企黨建與現(xiàn)代企業(yè)治理有機(jī)融合，使國企黨......

2023年國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升 武漢：2024年10月11日

第一部分：政策理論及工作實(shí)務(wù)1、完善國有企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新；2、加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析；3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀；4、《公司法（修訂草案）》解讀及國有企業(yè)適用；5、國有企業(yè)董監(jiān)事履職能力解析；6、董監(jiān)事履職受限救濟(jì)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)對沖；第二部分： 新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求1......

向GE學(xué)習(xí)：以客戶為中心的顧問式銷售技巧 上海：2024年10月11日

1、針對性強(qiáng)，對顧問式銷售的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)講解與訓(xùn)練，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，闡述深入透徹；2、教學(xué)形式多樣，引入視頻學(xué)習(xí)、角色扮演、互動(dòng)練習(xí)等多種教學(xué)方式，易于學(xué)員理解與掌握顧問式銷售的精髓；3、課程內(nèi)容豐富，方法工具高效簡單實(shí)用，落地性強(qiáng)，便于學(xué)員學(xué)完即用，提升銷售效率。課程對象銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管、大客戶經(jīng)理、一線銷售代表及......

營銷突破與管理創(chuàng)新 北京：2024年09月22日

為什么產(chǎn)品賣得貴的卻賣得比我多？為什么同樣的產(chǎn)品卻有著不同的利潤？為什么同樣的付出卻得不到同樣的回報(bào)？為什么質(zhì)量比我差的產(chǎn)品卻賣得比我好？為什么功能比我少的產(chǎn)品卻能賣得比我貴？根源在于：營銷思維老化！為什么石藥集團(tuán)能把維生素賣到超市里？為什么GE能讓綠色環(huán)保成為它賺錢的利器？為什么云南白藥牙膏30塊錢依然賣得火爆？為什......