南昌集成供應鏈培訓公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 上海：2024年09月12日

公司層領導、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰(zhàn)導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

集成供應鏈班：從計劃到交付的全流程運作機制 深圳：2024年11月01日

第一模塊：集成供應鏈簡介第一部分：中國企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀一、標準說法：典型供應鏈的構成>企業(yè)的競爭也就是供應鏈的競爭>供應鏈視圖二、各類“供應”主管是個苦逼的角色>不知道如何被內部“評價/考核”？>如何有效地管理激勵團隊？>如何有效地與市場銷......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 深圳：2024年11月08日

權威實戰(zhàn)導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 青島：2024年11月09日

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1.1 供應鏈管理的底層邏輯1.2 供應鏈管理通常的三種運作模式1.3 供應鏈管理的核心要素1.4 供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題1.5 供應鏈優(yōu)化的常見誤區(qū)1.6 利潤導向&客戶導向雙輪驅......

供應鏈風險識別與管控【特價】 上海：2024年09月25日

掌握可持續(xù)性供應管理的戰(zhàn)略制定流程，模型和戰(zhàn)術掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具了解供應風險和供應商風險來源及應對了解企業(yè)內部風險和合規(guī)管理的意義了解供應鏈運營中的保險類別及注意事項掌握職能外包的決策流程，要點和風險培訓對象總經理、采購總監(jiān)、采購經理/主管、供應鏈經理/主管，物流經理/主管，企業(yè)合規(guī)及風險管控該課程......

招聘戰(zhàn)略與招聘實戰(zhàn) 廣州：2024年11月23日

人力資源總監(jiān)/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等課程大綱一、戰(zhàn)略性招聘的內容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇3.小組討論：招聘關鍵績效指標的制......