南昌投資管理培訓(xùn)公開課

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風險規(guī)避險策略 武漢：2024年09月25日

各級黨政機關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)、社會組織等部門財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師，財務(wù)預(yù)算管理、計劃財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計等相關(guān)部門負責人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責任中心與預(yù)算編制方法4.財務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實施條例》熱點......

2023年國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升 武漢：2024年10月11日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)各級負責人、董監(jiān)事、董事會、監(jiān)事會及公司治理相關(guān)工作人員。課程大綱第一部分：政策理論及工作實務(wù)1、完善國有企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新；2、加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析；3、上市公司獨立董事制度改革相關(guān)政策解讀；4、《公司法（修訂草案）》解讀及國有企業(yè)適用；5、國有企業(yè)董監(jiān)事履職能力......

國資集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下加強國有企業(yè)黨建與現(xiàn)代企業(yè)治理融合 武漢：2024年10月11日

（一）二十大報告與國有企業(yè)黨建政策解讀1、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述；2、國有企業(yè)相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)及重要文件精神解讀；3、國資委關(guān)于國有企業(yè)黨建最新部署和工作要求；4、在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)政策與實踐；5、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（二）加強黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心抓手1、黨組織對企......

《國企改革深化行動暨合規(guī)風險規(guī)避體系下的企業(yè)運營實操工作坊》培訓(xùn)班 武漢：2024年10月29日

第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時代新征程國企工作的總目標總原則總要求、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競爭力——提......

戰(zhàn)略預(yù)算管理方案班（3天2夜） 上海：2024年10月24日

模塊一：以戰(zhàn)略為起點的預(yù)算管理框架場景導(dǎo)入:預(yù)算開始前的準備工作1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)該具備的四大功能:①戰(zhàn)略執(zhí)行:分解戰(zhàn)略目標，分解年度經(jīng)營計劃②資源配置:將有限的資源投入到最有價值的經(jīng)營活動③動態(tài)監(jiān)控:有效識別、監(jiān)控經(jīng)營活動的不確定性④組織溝通:實現(xiàn)內(nèi)部治理的有機平衡和自調(diào)節(jié)⑤績效管理:提供各業(yè)務(wù)單元業(yè)績......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 北京：2024年10月09日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進骨干與一線骨干人員。課程大綱第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點第1節(jié) 瓶......